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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/26）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/26

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/26）

試題四（15 分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目建設(shè)初期帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了項(xiàng)目范圍。后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：
(1)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；
(2)   本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；
(3)   項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個(gè)月以后，項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)各子項(xiàng)目間無(wú)法順利銜接，需要大量工時(shí)進(jìn)行返工等問(wèn)題，目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計(jì)劃。
[問(wèn)題1] （4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。
[問(wèn)題2] （6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問(wèn)題3] （5分）
為了完成該項(xiàng)目，請(qǐng)從整體管理的角度，說(shuō)明老陸和公司可采取哪些補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)hch7788：
問(wèn)題1 答：
造成項(xiàng)目目前轉(zhuǎn)臺(tái)的原因有：
1、項(xiàng)目經(jīng)理老陸長(zhǎng)時(shí)間缺位；
2、各子項(xiàng)目的子計(jì)劃制定是缺乏統(tǒng)一性考慮，各子計(jì)劃之間缺乏協(xié)調(diào)性考慮
3、各子項(xiàng)目的子計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)
4、沒(méi)有制定相應(yīng)的變更管理計(jì)劃
5、沒(méi)有過(guò)程監(jiān)督，階段評(píng)審
6、質(zhì)量監(jiān)控執(zhí)行不好，出現(xiàn)大量返工

問(wèn)題2 答：
項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中包括如下內(nèi)容：
1、項(xiàng)目的組織方式
2、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程
3、項(xiàng)目各分項(xiàng)計(jì)劃的要求
4、項(xiàng)目的驗(yàn)收要求

問(wèn)題3 答：
為完成該項(xiàng)目，老陸和公司應(yīng)該采取如下補(bǔ)救措施：
1、讓老陸從其他項(xiàng)目中撤出來(lái)，全身心投入到本項(xiàng)目中；
2、重新梳理各子項(xiàng)目計(jì)劃中不協(xié)調(diào)之處，讓各子項(xiàng)目能夠互相配合的完成本項(xiàng)目；
3、對(duì)現(xiàn)階段已完成工作做一次全面的檢查評(píng)審；
4、客觀估算尚需多長(zhǎng)時(shí)間才能完成該項(xiàng)目。
5、重新擬定變更管理辦法；
6、與甲方協(xié)調(diào)變更項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
7、采取加幫、增加人手、并行工序等方法追趕進(jìn)度；
8、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控工作，盡可能減少返工。

信管網(wǎng)jastin：
問(wèn)題1
老路未能做到對(duì)該項(xiàng)目的全程跟蹤
為進(jìn)行項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目分成若干子計(jì)劃執(zhí)行到值無(wú)法鏈接
未能夠及時(shí)對(duì)各個(gè)子計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控管理

整體管理

計(jì)劃管理，進(jìn)度，質(zhì)量，范圍，變更，溝通


問(wèn)題3
召集各組組成開(kāi)，召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，確定功能接口
重新制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃
剝?nèi)ダ详懙钠渌ぷ?，全程投入次?xiàng)目中
制定合理的變更管理計(jì)劃

信管網(wǎng)廣東省聯(lián)通考友：
第一問(wèn) ＜br＞1.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有建立整體管理計(jì)劃 ＜br＞2.因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理繁忙未能具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 ＜br＞3.各組只立足本小組制定項(xiàng)目計(jì)劃為考慮項(xiàng)目整體，導(dǎo)致質(zhì)量，進(jìn)度，溝通上都出現(xiàn)問(wèn)題。 ＜br＞4.公司也沒(méi)有給出指導(dǎo)和監(jiān)督。 ＜br＞第二問(wèn) ＜br＞1.項(xiàng)目目標(biāo) ＜br＞2.項(xiàng)目預(yù)算 ＜br＞3.各項(xiàng)項(xiàng)目子計(jì)劃 ＜br＞4.項(xiàng)目變更流程 ＜br＞5.假設(shè)條件 ＜br＞6.項(xiàng)目收尾 ＜br＞第三問(wèn) ＜br＞1.制定整體計(jì)劃 ＜br＞2.溝通計(jì)劃 ＜br＞3.進(jìn)度計(jì)劃 ＜br＞4.質(zhì)量管理計(jì)劃 ＜br＞5.更新范圍管理計(jì)劃

信管網(wǎng)壕壕huang：
問(wèn)題1：
1.項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管不力；
2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目不夠重視；
3.缺少切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃；
4.沒(méi)有做好項(xiàng)目（各個(gè)子項(xiàng)目）計(jì)劃；
5.項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)任；
6.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺少監(jiān)督。
問(wèn)題2：
1.項(xiàng)目整體管理計(jì)劃包括：指定項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督項(xiàng)目的工作整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段。
問(wèn)題3.
1.老陸和公司重新制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃；
2.趕工，盡可能補(bǔ)救耽誤的時(shí)間或提升資源的利用效率；
3.使用經(jīng)驗(yàn)豐富的人代替經(jīng)驗(yàn)不足的；
4.將部分階段的工作改為并行，內(nèi)部流程優(yōu)化；
5.變更原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)前段的績(jī)效，對(duì)后續(xù)工作重新估計(jì)，修訂計(jì)劃，并得到項(xiàng)目干系人的同意。

信管網(wǎng)bosionzhang：
【問(wèn)題1】
1.沒(méi)有定期召開(kāi)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)。
2.項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)之間缺乏必要的溝通。
【問(wèn)題2】
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3.項(xiàng)目成本計(jì)劃。
4.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃。
【問(wèn)題3】
1.按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)。
2.項(xiàng)目組各組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決方法。
4.進(jìn)行趕工。