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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/20)
試題1: 某工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)1公斤甲產(chǎn)品需要煤9公斤、電4度、油3公斤,生產(chǎn)1公斤乙產(chǎn)品需要煤4公斤、電5度、油10公斤。該工廠現(xiàn)有煤360公斤、電200度、油300公斤。已知甲產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)為7千元,乙產(chǎn)品每公斤利潤(rùn)為1.2萬(wàn)元,為了獲取最大利潤(rùn)應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品(1)公斤,乙產(chǎn)品(2)公斤。
(1)A.20
B.21
C.22
D.23
(2)A.22
B.23
C.24
D.25
下列敘述中,錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)可通過(guò)PMO來(lái)實(shí)施組織級(jí)項(xiàng)目管理
B.項(xiàng)目管理知識(shí)主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目級(jí)管理
C.大型項(xiàng)目必須建立組織級(jí)管理
D.可以對(duì)有組織級(jí)管理的大型項(xiàng)目單獨(dú)建立一套過(guò)程規(guī)范
在幾種不同類型的軟件維護(hù)中,通常情況下( )所占的工作量最大。
A.更正性維護(hù)
B.適應(yīng)性維護(hù)
C.完善性維護(hù)
D.預(yù)防性維護(hù)
某系統(tǒng)集成商現(xiàn)正致力于過(guò)程改進(jìn),打算為過(guò)去的項(xiàng)目建立歷史檔案,現(xiàn)階段完成該工作的最好方法是( )
A. 建立項(xiàng)目計(jì)劃
B. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
D. 制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為:編制需求報(bào)告->編制測(cè)試計(jì)劃->測(cè)試設(shè)計(jì)->測(cè)試->編制測(cè)試報(bào)告->批準(zhǔn)測(cè)試報(bào)告。新入職的測(cè)試人員小劉按照該流程對(duì)某系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試并產(chǎn)生了測(cè)試報(bào)告,客戶對(duì)測(cè)試內(nèi)容和結(jié)果不滿意。該項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的最主要問(wèn)題是( )。
A、測(cè)試人員素質(zhì)不高
B、測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng)
C、缺少評(píng)審環(huán)節(jié)
D、缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié)
以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是( )。
A.一般來(lái)說(shuō),監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)書(shū)面通知建設(shè)單位
B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知承建單位
C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷,業(yè)績(jī)突出的監(jiān)理工程師出任
D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書(shū)面通知承建單位
項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢(shì),項(xiàng)目()應(yīng)最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
項(xiàng)目成本控制是指()。
A.對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷
B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平
C.確定各個(gè)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率
D.在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制
以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維的敘述中,()是不正確的
A、一般而言,在信息系統(tǒng)運(yùn)維過(guò)程中,會(huì)有較大比例的成本或資源投入
B、高效運(yùn)維離不開(kāi)管理平臺(tái),需要依靠管理與工具及其合理的配合
C、運(yùn)維管理平臺(tái)使運(yùn)維自動(dòng)化、操作化,降低了對(duì)運(yùn)維人員的技術(shù)要求
D、運(yùn)維的目的是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行,要重視效率與客戶滿意度的平衡
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