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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2019/12/12)
來源:信管網(wǎng) 2019年12月13日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/12/12)

試題三(15分)
閱讀下列說明,針對項(xiàng)目的質(zhì)量管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]]
某系統(tǒng)集成公司在2007 年6  月通過招投標(biāo)得到了某市濱海新區(qū)電子政務(wù)一期工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目由小李負(fù)責(zé),一期工程的任務(wù)包括政府網(wǎng)站以及政務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè),工期為6 個(gè)月。
因?yàn)I海新區(qū)政務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜,為了趕工期項(xiàng)目組省掉了一些環(huán)節(jié)和工作,雖然最后通過驗(yàn)收,但卻給后續(xù)的售后服務(wù)帶來很大的麻煩:為了解決項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題,售后服務(wù)部的技術(shù)人員要到現(xiàn)場逐個(gè)環(huán)節(jié)查遍網(wǎng)絡(luò),繪出網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際連接圖才能找到問題的所在。售后服務(wù)部感到對系統(tǒng)進(jìn)行支持有幫助的資料就只有政府網(wǎng)站的網(wǎng)頁HTML 文檔及其內(nèi)嵌代碼。
[問題1](5分)
請簡要分析造成該項(xiàng)目售后存在問題的主要原因。
[問題2](6分)
針對該項(xiàng)目,請簡要說明在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可能采取的質(zhì)量控制方法或工具。
[問題3](4分)
請指出,為了保障小李順利實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理,公司管理層應(yīng)提供哪些方面的支持。

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信管網(wǎng)1042924318:
1. 沒有做好質(zhì)量控制工作;沒有對項(xiàng)目建設(shè)過程中的情況進(jìn)行記錄,沒有保存相關(guān)資料文檔;
2. 檢查;統(tǒng)計(jì)抽樣;帕累托圖等七種工具;
3. 分配質(zhì)量保證員;定期安排審計(jì);

信管網(wǎng)zhouqiong:
1.答:主要原因是省掉了一些環(huán)節(jié)和工作;             2.答:在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可先繪出網(wǎng)絡(luò)連接圖;           3.答:公司管理層應(yīng)提供有幫助的資料和網(wǎng)頁文檔及其內(nèi)嵌代碼。

信管網(wǎng)zhjkuser:
沒有爭得甲方的同意下,采用的進(jìn)度壓縮,沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,質(zhì)量管理計(jì)劃,范圍基準(zhǔn),項(xiàng)目變更沒有按變更要求進(jìn)行流程化作業(yè)。
項(xiàng)目變更流程、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)

信管網(wǎng)luanyi0916:
問題1:
售后人員可能沒有參與項(xiàng)目的前期相關(guān)工作;制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可能沒有考慮到售后相關(guān)問題;沒有為售后繪制出實(shí)際連接圖;沒有提供售后需要的相關(guān)幫助資料;文檔管理工作沒有做到位。

問題2:
因果圖:問題陳述放在魚的頭部,作為起點(diǎn),用來追溯問題來源,回推到可行動(dòng)的根本原因;流程圖:用來顯示在一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化成一個(gè)或多個(gè)輸出的過程中,所需要的步驟順序和可能分支;檢查表:用于收集數(shù)據(jù)的查對清單;帕累托圖:是一種特殊的垂直條形圖,用于識別造成大多是問題的少數(shù)重要原因;過程決策程序圖:用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系;矩陣圖:一種質(zhì)量管理和控制工具,使用矩陣圖對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

問題3:
增派質(zhì)量管理人員確保項(xiàng)目完成的質(zhì)量;修改質(zhì)量管理計(jì)劃,尤其是那些必要的環(huán)節(jié)和工作;文檔管理工作要到位,尤其是售后人員需要的幫助資料;通過與相關(guān)項(xiàng)目干系人充分溝通協(xié)商,尤其是售后人員,制定完善的驗(yàn)收流程。

信管網(wǎng)paulgt:
問題一
      管理不規(guī)范,省掉一些必要的環(huán)節(jié)和工作,相關(guān)設(shè)計(jì)文檔 實(shí)施文檔等無據(jù)可查。


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