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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/12/8）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/12/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/8）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔(dān)了某科研機構(gòu)的信息系統(tǒng)集成項目，建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設(shè)過程中，由于項目建設(shè)單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設(shè)單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關(guān)系，A公司同意了建設(shè)單位的要求。為了完成項目建設(shè)任務(wù)，A公司將應(yīng)用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設(shè)計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細(xì)設(shè)計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應(yīng)屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設(shè)過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設(shè)計的調(diào)整和編碼工作的返工，導(dǎo)致項目建設(shè)沒有在約定的6個月工期內(nèi)完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設(shè)單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設(shè)單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應(yīng)。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結(jié)合本試題所述項目工期的調(diào)整，請簡述A公司應(yīng)按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的后續(xù)工作。請指出王工應(yīng)采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。

信管網(wǎng)pingidm：
【問題1】 1、沒有完成初步設(shè)計，就開始進行詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作，增加了返工等風(fēng)險。 2、沒有一個總體的項目計劃，無法協(xié)同管理多個開發(fā)小組。 3、沒有簡歷統(tǒng)一的溝通機制，導(dǎo)致溝通困難。 4、合同簽訂之后，對需求進行修改，說明沒有統(tǒng)一的變更管理流程和機制。 5、總工期從10個月壓縮到6個月，在沒有增加資源的情況下，壓縮幅度太大，不太符合實際情況。 6、各開發(fā)團隊分別開發(fā)，并行開發(fā)，可能帶來風(fēng)險。 7、項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗。 7、增加培訓(xùn)。 【問題2】 1、當(dāng)面溝通之后，提交書面申請； 2、進行變更影響評估，并通知干系人； 3、ccb對變更進行審批； 4、審批拒絕，則取消變更，并加入監(jiān)控；通知干系人； 5、審批通過，則實施變更，記錄變更實施情況，通知干系人； 6、驗證變更，并歸檔。 【問題3】 1、制定總體項目計劃，跟蹤項目進展。 2、制定變更管理機制和流程，并與客戶達成一致。 3、根據(jù)實際情況，增加資源或者縮小范圍。 4、制定統(tǒng)一的溝通管理和機制，消除溝通障礙。 5、對新員工進行培訓(xùn)。 6、增加高效資源。

信管網(wǎng)溫在杭：

沒有ccb，沒有走變更流程
沒有考慮風(fēng)險以及風(fēng)險應(yīng)對措施
沒有重新制定項目管理計劃
新招人員經(jīng)驗不足

信管網(wǎng)zyy0431ok：
一 1.工期壓縮了，沒有識別風(fēng)險，提出相應(yīng)措施解決 2.增加部分功能點，沒有進行變更管理，直接接受了 3.沒有全面完成初步設(shè)計，就進行了詳細(xì)設(shè)計與部分編碼工作了，不符合項目管理流程，容易導(dǎo)致返工 4.6名畢業(yè)生的加入：項目團隊管理 二 1.分析變更對于某項因素產(chǎn)生的影響 2.分析變更對總體產(chǎn)生的影響 3.向ccb提出變更申請 4.ccb批準(zhǔn)變更或者拒絕變更 5.若批準(zhǔn)，則通知相應(yīng)干系人，記錄變更跟蹤變更 6.若拒絕，記錄相應(yīng)文檔，跟蹤變更 三 1.制定變更流程 2.重新進行需求分析、設(shè)計 3.針對新加入的應(yīng)屆生進行培訓(xùn)等

信管網(wǎng)akate09：
1、并行開工加大了項目的實施風(fēng)險；新人較多工作經(jīng)驗不足；缺少單元測試和集成測試；沒有指派項目經(jīng)理統(tǒng)籌管理項目與客戶溝通；只有做好項目的質(zhì)量控制；壓縮進度的方式比較單一；沒有做好風(fēng)險管理；
2、七步流程
3、請求公司領(lǐng)導(dǎo)層出面與甲方溝通；重新整理項目的需求，梳理現(xiàn)狀，歸納整改措施；補充說明合同的條款；準(zhǔn)備驗收文檔‘’

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 1、建設(shè)單位向a公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。 2、在沒有全面完成初步設(shè)計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細(xì)設(shè)計與部分編碼工作。 3、同時新招聘了6名應(yīng)屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。 4、客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨。 5、在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況。 【問題2】 提出與接受變更申請、對變更的初審、變更方案論證、項目管理委員會審查、發(fā)出變更通知并組織實施、變更實施的監(jiān)控、變更效果的評估、判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。 【問題3】