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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/11/26)
試題1: 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,一個(gè)開發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話,用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問題并要求更改,這個(gè)開發(fā)人員應(yīng)該( )。
A.馬上改正問題
B.記錄問題并提交項(xiàng)目經(jīng)理
C.不予理睬
D.通知測(cè)試部經(jīng)理,要求確認(rèn)問題是否存在
德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù),它( )。
A.對(duì)定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用
B.對(duì)減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用
C.有助于將決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi)
D.為決策者提供一系列圖形化的決策方案
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目采用結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行開發(fā),按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排,項(xiàng)目成員小張繪制了下圖。此時(shí)項(xiàng)目處于( )階段。
A.總體規(guī)劃
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D.系統(tǒng)實(shí)施
一般來說,可復(fù)用的構(gòu)件相對(duì)于在單一應(yīng)用中使用的模塊具有較高的質(zhì)量保證,其主要原因是( )。
A.可復(fù)用的構(gòu)件在不斷復(fù)用過程中,其中的錯(cuò)誤和缺陷會(huì)被陸續(xù)發(fā)現(xiàn),并得到及時(shí)排除
B.可復(fù)用的構(gòu)件首先得到測(cè)試
C.可復(fù)用的構(gòu)件一般規(guī)模較小
D.第三方的構(gòu)件開發(fā)商能提供更好的軟件維護(hù)服務(wù)
某采購人在履行采購金額為1000萬元的政府采購合同中,需要追加與該合同標(biāo)的相同的貨物。根據(jù)相關(guān)法律,在不改變合同其他條款的前提下,下列說法中正確的是( )。
A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同,但補(bǔ)充合同的采購金額不得超過100萬元
B、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同,但須得到省級(jí)以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)
C、采購商不能與供應(yīng)商簽訂單一來源的采購合同
D、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同,但補(bǔ)充合同的采購金額不得超過1000萬元,如超過1000萬元?jiǎng)t須得到省級(jí)以上授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)
MPLS是目前使用較為廣泛的廣域網(wǎng)技術(shù),該技術(shù)利用數(shù)據(jù)標(biāo)簽引導(dǎo)數(shù)據(jù)包在開放的通信網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行,通過在無連接的網(wǎng)絡(luò)中引入連接模式,減少了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。( )不屬于它的技術(shù)特點(diǎn)。
A.充分采用原有的IP路由
B.是一種與鏈路層無關(guān)的技術(shù)
C.MPLS的標(biāo)簽合并機(jī)制不支持不同數(shù)據(jù)流的合并傳輸
D.具有良好的網(wǎng)絡(luò)拓展性
軟件開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模度量(sizemeasurement) 是估算軟件項(xiàng)目工作量、編制成本預(yù)算、策劃合理項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。在下列方法中,( ) 可用于軟件的規(guī)模估算,幫助軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)把握開發(fā)時(shí)間、費(fèi)用分布等。
A. 德爾菲法
B. V模型方法
C. 原型法
D. 用例設(shè)計(jì)
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M 的最早開始時(shí)間為第16 天,其持續(xù)時(shí)間為5 天。該工作有三項(xiàng)緊后工作,他們的最早開始時(shí)間分別為第25 天、第27 天和第30 天,最遲開始時(shí)間分別為第28 天、第29 天和第30 天。則工作M 的總時(shí)差為( )天。
A.5
B.6
C.7
D.9
質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括( )。
A.從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量
B.減少了檢控質(zhì)量的步驟
C.培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識(shí)
D.減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本
某項(xiàng)目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項(xiàng)目開始以來,有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化,有的隊(duì)員離開了項(xiàng)目,還有新成員加入了項(xiàng)止,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個(gè)關(guān)鍵隊(duì)員的突然離去,3個(gè)工作包比原計(jì)劃落后了5個(gè)星期,對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng),該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目經(jīng)理需要( ).
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計(jì)劃重訂基礎(chǔ)
B.將團(tuán)隊(duì)改變成項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起準(zhǔn)備一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動(dòng)分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個(gè)新的部門
()不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型
A、瀑布模型
B、迭代模型
C、螺旋模型
D、類-對(duì)象模型
由于員工對(duì)一些新技術(shù)的使用缺乏經(jīng)驗(yàn),而導(dǎo)致項(xiàng)目偏離軌跡,那么項(xiàng)目發(fā)起人可以通過()來減少這一風(fēng)險(xiǎn)。
A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃
B.從應(yīng)急儲(chǔ)備中撥出一部分資金,雇傭外部的顧問,為項(xiàng)目成員使用新技術(shù)提供培訓(xùn)和咨詢
C.對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的承受水平進(jìn)行修訂,以適應(yīng)這一突發(fā)狀況
D.對(duì)這一問題進(jìn)行記錄、界定,并與相關(guān)人員進(jìn)行必要的溝通
成本基準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的重要措施,成本基準(zhǔn)是指按時(shí)間分段的項(xiàng)目()
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.實(shí)際成本
D.隱形成本
以下關(guān)于基線和配置項(xiàng)的敘述中,不正確的是:()。
A.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由變更管理委員會(huì)嚴(yán)格管理
B.基線配置項(xiàng)向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限
C.非基線配置項(xiàng)可能包含項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等
D.每個(gè)配置項(xiàng)的基線都要納入配置控制,對(duì)這些基線的更新只能采用正式的變更管理過程
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