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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/14）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)ll235689：
一 沒有經(jīng)過變更控制流程 ＜br＞二 變更沒有正式提出留下書面申請 ＜br＞三 沒有做好配置管理 ＜br＞四 未充分評估變更帶來的影響 ＜br＞五 變更備忘錄太過于簡單，應(yīng)該有詳細的變更  ＜br＞      說明 ＜br＞六  沒有成立ccb 批準否變更 ＜br＞七 變更過程沒有監(jiān)控 ＜br＞八 變更效果沒有評估 ＜br＞九 沒有更新基線 ＜br＞十 沒有驗證變更 ＜br＞十一  不應(yīng)該是口頭通知團隊成員 ＜br＞ ＜br＞造成了 ＜br＞一 會造成需求蔓延或者范圍蔓延 ＜br＞二 配置文檔混亂 ＜br＞三 造成延期 ＜br＞四 成本超支 ＜br＞五質(zhì)量問題 ＜br＞六 風(fēng)險問題 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)新疆電信考友：
一 沒有經(jīng)過變更控制流程 ＜br＞二 變更沒有正式提出留下書面申請 ＜br＞三 沒有做好配置管理 ＜br＞四 未充分評估變更帶來的影響 ＜br＞五 變更備忘錄太過于簡單，應(yīng)該有詳細的變更  ＜br＞      說明 ＜br＞六  沒有成立ccb 批準否變更 ＜br＞七 變更過程沒有監(jiān)控 ＜br＞八 變更效果沒有評估 ＜br＞九 沒有更新基線 ＜br＞十 沒有驗證變更 ＜br＞十一  不應(yīng)該是口頭通知團隊成員 ＜br＞ ＜br＞造成了 ＜br＞一 會造成需求蔓延或者范圍蔓延 ＜br＞二 配置文檔混亂 ＜br＞三 造成延期 ＜br＞四 成本超支 ＜br＞五質(zhì)量問題 ＜br＞六 風(fēng)險問題 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)北京市豐臺區(qū)聯(lián)通ADSL考友：
1.應(yīng)對變更的需求進行影響分析的評估，評估內(nèi)容應(yīng)包含，需求變更影響的范圍，涉及的工作量以及項目需要延誤的時間，給出需求變更的調(diào)整建議，結(jié)合影響情況可分批次實現(xiàn)，并組織客戶方一并召開需求評審會，形成會議記錄，并要求相關(guān)干系人簽字確認。 ＜br＞2.項目經(jīng)理未對需求變更后進行工作量的評估，形成工作任務(wù)書，僅通過口頭方式布置工作任務(wù)，可能造成任務(wù)遺漏，另外，未指定詳細的保障措施解決對編碼里程碑的影響。未對項目整體計劃進行調(diào)整。 ＜br＞3.提出需求變更事項，進行影響分析評估，組織相關(guān)干系人進行需求變更評審會議，執(zhí)行需求變更

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1.應(yīng)對變更的需求進行影響分析的評估，評估內(nèi)容應(yīng)包含，需求變更影響的范圍，涉及的工作量以及項目需要延誤的時間，給出需求變更的調(diào)整建議，結(jié)合影響情況可分批次實現(xiàn)，并組織客戶方一并召開需求評審會，形成會議記錄，并要求相關(guān)干系人簽字確認。 ＜br＞2.項目經(jīng)理未對需求變更后進行工作量的評估，形成工作任務(wù)書，僅通過口頭方式布置工作任務(wù)，可能造成任務(wù)遺漏，另外，未指定詳細的保障措施解決對編碼里程碑的影響。未對項目整體計劃進行調(diào)整。 ＜br＞3.提出需求變更事項，進行影響分析評估，組織相關(guān)干系人進行需求變更評審會議，執(zhí)行需求變更

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1.應(yīng)對變更的需求進行影響分析的評估，評估內(nèi)容應(yīng)包含，需求變更影響的范圍，涉及的工作量以及項目需要延誤的時間，給出需求變更的調(diào)整建議，結(jié)合影響情況可分批次實現(xiàn)，并組織客戶方一并召開需求評審會，形成會議記錄，并要求相關(guān)干系人簽字確認。 ＜br＞2.項目經(jīng)理未對需求變更后進行工作量的評估，形成工作任務(wù)書，僅通過口頭方式布置工作任務(wù)，可能造成任務(wù)遺漏，另外，未指定詳細的保障措施解決對編碼里程碑的影響。未對項目整體計劃進行調(diào)整。 ＜br＞3.提出需求變更事項，進行影響分析評估，組織相關(guān)干系人進行需求變更評審會議，執(zhí)行需求變更