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軟考案例分析總結(jié)實例20:小王在初步了解了這個項目的基本情況之后,就按照公司的模板與項目組的幾個核心成
來源:信管網(wǎng) 2019年11月06日 【所有評論 分享到微信
小王在初步了解了這個項目的基本情況之后,就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃。

總結(jié):

a) 風(fēng)險管理意識薄弱,應(yīng)盡量詳細(xì)的了解項目情況后再制定項目計劃

b) 項目管理計劃需要各干系人參與

考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目,因此對很多管理細(xì)節(jié)都進行了細(xì)化,并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面,配置管理計劃做得比較簡單

總結(jié):

a) 人力資源管理不到位,劉某缺乏相關(guān)經(jīng)驗,沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。

b) 計劃制定重點不應(yīng)集中在項目執(zhí)行計劃的制定方面
c) 配置管理不到位,配置管理計劃制定過于簡單
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