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老張第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，兼任系統(tǒng)分析工作。因此他要求項目組成員無論如何每周都必須按時參加例會并發(fā)言，但對例會具體應(yīng)如何進(jìn)行，老張卻不知道如何規(guī)定。很快項目組成員就開始抱怨例會的不明，時間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響了人際關(guān)系的融洽。

總結(jié)：

a) 人力資源管理不到位，缺乏團(tuán)隊管理經(jīng)驗

b) 溝通管理不到位，缺乏明確的溝通管理計劃

c) 沖突管理不到位，對于團(tuán)隊成員之間矛盾處理不恰當(dāng)

d) 管理經(jīng)驗不足，沒有制定明確的會議制度，會議目標(biāo)不明確