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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/17）在線(xiàn)測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/17

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/17）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專(zhuān)家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線(xiàn)試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開(kāi)始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開(kāi)發(fā)過(guò)程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問(wèn)題。開(kāi)發(fā)階段過(guò)半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)人員與信息中心專(zhuān)家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專(zhuān)家認(rèn)為A公司編寫(xiě)的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)備要求，不具備上線(xiàn)試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專(zhuān)家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問(wèn)題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專(zhuān)家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱(chēng)為(1)；信息中心專(zhuān)家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm416819713：
問(wèn)題1： ＜br＞存在問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理小李靠經(jīng)驗(yàn)保證質(zhì)量是不對(duì)的； ＜br＞2.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該包括規(guī)劃質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量3個(gè)過(guò)程； ＜br＞3.項(xiàng)目經(jīng)理小李不能兼職； ＜br＞4.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程； ＜br＞5.項(xiàng)目經(jīng)理小李缺少與干系人溝通，缺少需求分析文件； ＜br＞6.沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。 ＜br＞ ＜br＞問(wèn)題2: ＜br＞（1）a公司返工，重新完成該項(xiàng)目； ＜br＞（2）重新招標(biāo)開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目； ＜br＞（3） ＜br＞

信管網(wǎng)rainbowshbi：
問(wèn)題1
1.沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃
2.親自把關(guān)質(zhì)量和技術(shù)而不是使用規(guī)定質(zhì)量計(jì)劃
問(wèn)題2
（1）
1.項(xiàng)目質(zhì)量低下,有問(wèn)題的代碼進(jìn)行返工修改,工期延后
2.項(xiàng)目質(zhì)量低下,項(xiàng)目推倒重新開(kāi)發(fā)
3.項(xiàng)目質(zhì)量低下,更換新的開(kāi)發(fā)公司
（2）
根據(jù)項(xiàng)目情況制定質(zhì)量管理計(jì)劃
實(shí)施質(zhì)量保證,檢查流程
進(jìn)行質(zhì)量控制
進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

問(wèn)題3
（1）代碼評(píng)審
（2）代碼走查

信管網(wǎng)sagetech：
問(wèn)題1:1、需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)：需求是否進(jìn)行了調(diào)研和評(píng)審確認(rèn)？設(shè)計(jì)是否進(jìn)行了評(píng)審與確認(rèn)？2、小李沒(méi)有制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。3、缺乏項(xiàng)目文檔配置管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目文檔管理不嚴(yán)。4、沒(méi)有建立項(xiàng)目控制管理系統(tǒng)。
問(wèn)題2:1、可能產(chǎn)生的結(jié)論：1）督促小李完善項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，規(guī)范項(xiàng)目文檔管理；2）對(duì)安全性漏洞進(jìn)行修改與完善；3）對(duì)設(shè)備需求調(diào)研，提高關(guān)鍵部分的執(zhí)行效率。4）推到重來(lái)，對(duì)需求進(jìn)行調(diào)研，完善設(shè)計(jì)文檔，規(guī)范項(xiàng)目配置管理文檔。
 2、1）規(guī)范質(zhì)量管理控制程序，嚴(yán)格把控項(xiàng)目基線(xiàn)；2）建立項(xiàng)目文檔配置管理制度；3）建立項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，嚴(yán)格播控項(xiàng)目階段性成果的質(zhì)量；4）制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目測(cè)試管理計(jì)劃、驗(yàn)收管理計(jì)劃。
問(wèn)題3：走查，審查