如何提升IT項目質(zhì)量的角度闡述我的經(jīng)驗體會。（2013年下）
在本項目提升質(zhì)量的方面，我們主要做了四個方面的工作：
一是制定科學(xué)的質(zhì)量管理相關(guān)的計劃。
二是QA嚴格對項目進行過程審計。
三是嚴格執(zhí)行每一產(chǎn)出物的評審。
四是嚴格執(zhí)行系統(tǒng)測試，沒有通過測試的系統(tǒng)一律不得發(fā)布到用戶現(xiàn)場。
從本項目的管理經(jīng)驗中，我總結(jié)出提升IT項目質(zhì)量的五點實用經(jīng)驗：
一定要制訂出科學(xué)合理的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃
二是一定要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計劃。
三是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)不宜過多，適用和夠用就好
四是質(zhì)量過程中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷一定要嚴格跟蹤直至解決
五是條件成熟的情況下，可以把成果物的質(zhì)量和軟件系統(tǒng)的質(zhì)量作為績效考核的指標。