簡述傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式的優(yōu)缺點
（1）管理方法較成熟，各方都熟悉有關程序；
（2）業(yè)主可自由選擇咨詢和設計人員，對設計要求可以控制；
（3）可自由選擇咨詢工程師負責監(jiān)理工程的施工；
（4）可采用各方都熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險管理。
缺點是：
（1）項目周期較長；
（2）業(yè)主管理費用較高；
（3）前期投入較高；
（4）變更時容易引起較多的索賠。