2019下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識真題?？迹?）

2019年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試將于11月9日舉行，2019下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識真題主要涉及信息化與信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理知識、信息安全、法律法規(guī)等內(nèi)容，信管網(wǎng)特考前給出2019下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識真題模考練習(xí)題供各位考友練習(xí)。

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2019下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識真題?？迹?）內(nèi)容

1、某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院，項(xiàng)目經(jīng)理制定了溝通計(jì)劃，對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項(xiàng)目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行無障礙設(shè)計(jì)，不符合國家電影院設(shè)計(jì)規(guī)范及條文說明的要求，項(xiàng)目被迫暫停。項(xiàng)目經(jīng)理此時應(yīng)在溝通計(jì)劃中增加（）的要求。
a、干系人的溝通需求
b、溝通制約因素
c、為溝通活動分配的資源
d、問題升級程序
信管網(wǎng)參考答案：b
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2、 某項(xiàng)目的績效報告給出了該項(xiàng)目的pv、ec、ac、cv、sv、cpi、spi，據(jù)此可判斷出該項(xiàng)目的（）
a.成本偏差、進(jìn)度偏差            
b.成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)
c.進(jìn)度績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)    
d.質(zhì)量偏差、進(jìn)度偏差
信管網(wǎng)參考答案：a
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3、 以下關(guān)于對象、類和繼承的敘述中，不正確的是（）
a、對象是系統(tǒng)中用來描述客觀事務(wù)的一個模塊，是構(gòu)成系統(tǒng)的基本單位
b、類是現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)體的形式化描述
c、對象是類的實(shí)例，類是對象的模板
d、繼承表示對象之間的層次關(guān)系
信管網(wǎng)參考答案：d
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4、 可行性研究主要從(   )等方面進(jìn)行研究。
a. 技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，操作可行性
b.技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性
c.經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，操作可行性
d.經(jīng)濟(jì)可行性，系統(tǒng)可行性，時間可行性
信管網(wǎng)參考答案：a
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5、 某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項(xiàng)目風(fēng)險管理，定義了如下圖所示的風(fēng)險管理過程，以及過程中的參與人員，按照風(fēng)險管理的要求來說，下圖空缺位置應(yīng)該填寫的內(nèi)容是（  ）。

a．①項(xiàng)目經(jīng)理     ②風(fēng)險規(guī)避
b．①風(fēng)險負(fù)責(zé)人      ②風(fēng)險解決
c．①項(xiàng)目組成員   ②風(fēng)險跟蹤
d．①風(fēng)險管理小組    ②風(fēng)險減輕
信管網(wǎng)參考答案：c
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6、 項(xiàng)目經(jīng)理小張想要與客戶就合同變更事宜進(jìn)行溝通，他應(yīng)該采?。ǎ贤ǚ绞奖容^合適。
a．口頭、非正式
b．書面、非正式
c．口頭、正式
d．書面、正式
信管網(wǎng)參考答案：d
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7、 用戶需求在項(xiàng)目開始時定義不清，開發(fā)過程密切依賴用戶的良好配合，動態(tài)響應(yīng)用戶的需求，通過反復(fù)修改來實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求，這是（ ）的主要特點(diǎn)。
a．蒙特卡洛法
b．原型法
c．面向?qū)ο蠓椒?
d．頭腦風(fēng)暴法
信管網(wǎng)參考答案：b
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8、 當(dāng)一個大型及復(fù)雜項(xiàng)目在（ ）確定后，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃。
a.需求定義
b.活動計(jì)劃
c.項(xiàng)目過程
d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
信管網(wǎng)參考答案：c
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9、 依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的是（）
a、招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜
b、招標(biāo)人不可以自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
c、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案
d、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在律屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系
信管網(wǎng)參考答案：b
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10、 小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正著手制定溝通管理計(jì)劃，下列選項(xiàng)中（ ）屬于小張應(yīng)該采取的主要活動。
①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求         ②明確文檔的結(jié)構(gòu)
③確定項(xiàng)目范圍                         ④明確發(fā)送信息的格式
a．①②③④
b．①②④
c．①③④
d．②③④
信管網(wǎng)參考答案：b
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11、（）不能保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)邊界的安全
a、在公司網(wǎng)絡(luò)與internet或外界其他接口處設(shè)置防火墻
b、公司以外網(wǎng)絡(luò)上用戶要訪問公司網(wǎng)時，使用認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)
c、禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務(wù)器
d、禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的用戶私自設(shè)置撥號上網(wǎng)
信管網(wǎng)參考答案：c
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12、信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個階段。以下對各階段的敘述中，不正確的是（ ）
a、立項(xiàng)階段：依據(jù)用戶業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的需求，提出建設(shè)信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想，對企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說明書》
b、開發(fā)階段：通過系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收等工作實(shí)現(xiàn)并交付系統(tǒng)
c、運(yùn)維階段：信息系統(tǒng)通過驗(yàn)收，正式移交給用戶后的階段，系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)就是更正性維護(hù)
d、消亡階段：信息系統(tǒng)不可避免的會遇到更新改造甚至廢棄重建等
信管網(wǎng)參考答案：c
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13、 數(shù)據(jù)倉庫研究和解決從數(shù)據(jù)庫中獲取信息和知識的問題。數(shù)據(jù)倉庫的特征主要體現(xiàn)在（）等方面。
a．面向主題、集成性、穩(wěn)定性和實(shí)時性   
b．面向主題、單一性、靈活性和時變性
c．面向?qū)ο?、集成性、穩(wěn)定性和實(shí)時性
d．面向主題、集成性、穩(wěn)定性和時變性
信管網(wǎng)參考答案：d
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14、 為了保證信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度及效果各方面處于良好的可控狀態(tài)，我國在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理探索過程中逐步形成了自己的信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系，目前該體系中不包括（ ）。
a．信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
b．it 基礎(chǔ)設(shè)施庫資質(zhì)管理
c．信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理資格管理
d．計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成單位資質(zhì)管理
信管網(wǎng)注：系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)已取消，該題和相關(guān)知識可以不再作答和掌握
信管網(wǎng)參考答案：b
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15、以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述中，不正確的是（）
a、數(shù)據(jù)倉庫是相對穩(wěn)定的
b、數(shù)據(jù)倉庫是反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合
c、數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)源可能是異構(gòu)的
d、數(shù)據(jù)倉庫是動態(tài)的、實(shí)時的數(shù)據(jù)集合
信管網(wǎng)參考答案：d
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16、 （  ）不屬于項(xiàng)目收尾的輸出
a、合同文件
b、最終產(chǎn)品
c、服務(wù)或成果
d、組織過程資產(chǎn)更新
信管網(wǎng)參考答案：a
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17、 信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)性很強(qiáng)，是智力密集，勞動密集型項(xiàng)目，必須在人才激勵和團(tuán)隊(duì)管理的問題上給與足夠的重視。（ ）不是造成信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須注重團(tuán)隊(duì)管理的主要原因
a、項(xiàng)目成員的機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量有重要的影響
b、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目通常包括軟硬件集成
c、項(xiàng)目成員的責(zé)任心和穩(wěn)定性對系統(tǒng)集成項(xiàng)目是否成功有決定性的影響
d、團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)分工合理
信管網(wǎng)參考答案：b
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18、 某項(xiàng)目成本偏差（cv）大于0，進(jìn)度偏差（sv）小于0，則該項(xiàng)目的狀態(tài)是（ ）。
a．成本節(jié)省、進(jìn)度超前
b．成本節(jié)省、進(jìn)度落后
c．成本超支、進(jìn)度超前
d．成本超支、進(jìn)度落后
信管網(wǎng)參考答案：b
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19、 一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。客戶的項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出：市場競爭壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對范圍進(jìn)行縮減；他們同時告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
a.啟動變更控制程序，說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險
b.與團(tuán)隊(duì)開會，審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)
c.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
d.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更
信管網(wǎng)參考答案：c
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20、 某市政府采購辦公用計(jì)算機(jī)及配套軟件時進(jìn)行了公開招標(biāo)，以下做法正確的是（ ）。
a. 在招標(biāo)文件中明確指出投標(biāo)企業(yè)不應(yīng)有外資背景
b. 該項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，但對所有未中標(biāo)的投標(biāo)人只通知了中標(biāo)結(jié)果
c. 某項(xiàng)目在招標(biāo)時僅有一家企業(yè)投標(biāo)，于是該企業(yè)順利中標(biāo)
d. 某項(xiàng)目的評標(biāo)委員會由一名經(jīng)濟(jì)專家、一名技術(shù)專家和一名招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人組成
信管網(wǎng)參考答案：b
查看解析：www.jazzmuze.com/st/1035357.html