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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/9）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合  報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括哪六項(xiàng)（從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
A. 同行評(píng)審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員，在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

信管網(wǎng)yanghaipeng152：
問題1：
1.李工是技術(shù)人員，身兼數(shù)職，對(duì)于質(zhì)量管理工作沒有經(jīng)驗(yàn)。
2.項(xiàng)目質(zhì)量檢查周期設(shè)置1個(gè)月，時(shí)間較長，沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃進(jìn)展進(jìn)行質(zhì)量管理。
3.項(xiàng)目開始之前代碼規(guī)范沒有普及，導(dǎo)致某位開發(fā)人員沒有按照公司的編碼規(guī)范進(jìn)行編寫，質(zhì)量管理沒有計(jì)劃。
4.李工與開發(fā)人員之間溝通不暢，沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組內(nèi)人員協(xié)調(diào)缺乏渠道。
5.開發(fā)人員不熟知代碼規(guī)范，技術(shù)不過關(guān)。

問題2：
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問題3：
1.質(zhì)量保證人員應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期
2.在子項(xiàng)目和工作包進(jìn)行過程中檢查是否符合規(guī)范，保證項(xiàng)目組人員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按照工作分解結(jié)構(gòu)中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的項(xiàng)目，及時(shí)糾正。

信管網(wǎng)wm006186：
問題1：沒有制定管理計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證貫穿于整個(gè)生命周期，要定期預(yù)防過程指導(dǎo)，過程改進(jìn)和過程評(píng)審，每次檢查沒有記錄，分析問題。
問題2、d、e、f、g、k、i
問題3、1、制定管理計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量保證3、根據(jù)檢查的情況和記錄，分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，與當(dāng)事人協(xié)商進(jìn)行解決、4、定期給項(xiàng)目干系人發(fā)報(bào)告5、為項(xiàng)目組成員提供質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)