2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析備考經(jīng)驗(1)
二)搞定下午案例
在看了上百篇網(wǎng)友總結(jié)的心得后,我前兩個月基本就完全放棄案例方面的想法,一方面時間不允許,就是集中精力逐個突破。所以在臨近考試前兩周才開始準(zhǔn)備案例。
工具與方法:視頻+筆+qq群
1、 得計算者得天下
2、 其它部分跟綜合是掛鉤的,復(fù)習(xí)好上午就復(fù)習(xí)好案例
這個已經(jīng)是無數(shù)次強調(diào)的,有不少人怕計算題,但從另一個側(cè)面也證明這個簡單和容易。這個時候光看書是不行的,主要是是參加qq群討論以及通過看視頻。
我集中了兩個周末,把最近幾年的計算題都全部做了一遍,如果不懂的地方就反復(fù)聽老師的計算專題視頻,案例的其它部分其實還是上午的綜合部分,比如今年考的人力等。
案例應(yīng)該來說是花時間最少,性價比最高,最沒有風(fēng)險的部分。
【行政驗收:考試】
2019年的案例考試還是比較簡單的,基本都是預(yù)料當(dāng)中,基本上只用了一半的時間??纪曛蟮目偨Y(jié):
今年下午題有兩個小意外:1)計算題出乎意外的簡單,如18年考的進度+掙值的組合沒有考,難度非常低,最多就是一個時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖有點點小難度。 2)第一題考了采購,而且分值高。相對來說,采購屬于十大中比較附屬的,現(xiàn)在也重視起來了。第三題考了馬斯洛需求理論,也屬于比較偏的,能年出來的一個趨勢就是對于十大的附屬越來越重視,而人力和采購都比較結(jié)合實際。
下午的采購至少一半分,人力也挺好,計算題應(yīng)該也不會怎么丟分,下午應(yīng)該過45了。
實際案例得分是59分,這個分?jǐn)?shù)還是有點意外的高:)
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