需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一環(huán)，同其他特性諸如完整性、一致性等不可分割，彼此相關而成一體。一套需求管理應當是已知系統(tǒng)需求的完整體現(xiàn)，每部分解決方案都是對總體需求一定比例的滿足（甚至是充分滿足），僅僅解決部分需求是沒有意義的。對關鍵需求的疏忽很可能是災難性的，試想一架飛機的安全設計不過關將會帶來什么樣的后果。不同的需求組合起來，構成了一套完整的需求模型。用戶需求決定了系統(tǒng)設計所要解決的問題，所要帶來的結(jié)果?？梢哉f，需求管理指明了系統(tǒng)開發(fā)所要做和必須做的每一件事，指明了所有設計應該提供的功能和必然受到的制約。 需求管理的過程，從需求獲取開始貫于整個項目生命周期，力圖實現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求的最佳結(jié)合。通過對需求管理在項目進程中實施的不同任務進行分析，我們可以看出需求管理所起的作用。
需求管理本就是一個動態(tài)的過程，離開了能動的、變化的系統(tǒng)進程而空談需求管理，無異于紙上談兵。
需求管理恰如裁縫的量體裁衣，它直接關系到最終產(chǎn)品的成型。僅從字面出發(fā)，如果一個產(chǎn)品滿足了客戶需求，那它無疑就是成功的。需求管理的過程，從需求分析開始貫穿整個項目始終，力圖實現(xiàn)最終產(chǎn)品同需求性的最佳結(jié)合（參見Figure1）。
需求管理能夠確證：
我們確知客戶的需求是什么（質(zhì)量）；
滿足客戶需求的最佳解決辦法（統(tǒng)一性）；
著名學者Crosby對于質(zhì)量的定義是"同需求保持統(tǒng)一"。從這個意義上說，需求管理正是從質(zhì)量出發(fā)以確定需求。每個人都應當始終明白他們所做的具體任務其意義何在。然而，在一個產(chǎn)品的生命周期里，其需求性是能動的，是處于變化之中的。
對于系統(tǒng)工程沒有嚴格統(tǒng)一的定義，因此很難找到足夠的數(shù)據(jù)以說明系統(tǒng)工程所起的作用。有些致力于研究需求分析的組織認為，一項開發(fā)計劃應當至少將8-15%的資源投入到系統(tǒng)工程方面。如果低于這一標準，將很可能導致無法對客戶群做出準確把握。如果該項開發(fā)計劃含有許多創(chuàng)新或?qū)嶒灥某煞?，那么這一百分比還應當適度提高。