范圍計劃編制是將生產(chǎn)項目產(chǎn)品所需進行的項目工作（項目范圍）漸進明細和形成文件的過程。項目范圍計劃編制的輸入有：(1) 產(chǎn)品描述，即把項目將要創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務的特征編制成文檔；（2)項目章程，即正式批準一個項目存在的文檔；（3)約束條件，即制約項目管理團隊選擇的因素；(4)假設，即被認為是正確、真實或確定的因素。項目范圍計劃編制的輸出有：（1)范圍說明，即在項目干系人之間確認或建立一個對項目范圍的共識，作為未來項目決策的基準文件；（2)范圍管理計劃，即描述項目范圍如何進行管理，項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題；(3) 詳細依據(jù)，即根據(jù)需要適當組織并形成文件，以使其能夠被其他項目管理過程使用。該依據(jù)應當包括所有已確定的假設和約束條件的文檔。 [1] 
范圍核實是對項目范圍正式認定的過程。項目主要干系人要在這個過程中正式接受項目可交付成果的定義。這個過程發(fā)生在范圍確定之后，執(zhí)行實施之前。各方相關人員須對項目范圍做出承諾，一旦承諾則表明各方已經(jīng)接受該事實，必須根據(jù)承諾去完成。這也是確保項目范圍能得到很好管理和控制的有效措施。