natfun：

2018年下 就是按照下面這個文章背的考試也是按照這個默寫的，本以為沒問題，為啥就給39分?。?！

論信息系統(tǒng)項目管理師風(fēng)險管理論文范文

摘要

2016年3月我作為項目經(jīng)理參加某市水務(wù)局農(nóng)業(yè)用水管理信息平臺的建設(shè)，項目投資500萬元，建設(shè)周期為1年。我作為項目經(jīng)理負責(zé)項目的日常管理工作。通過該項目的建設(shè)，該市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)用水信息化管理，以期達到節(jié)水灌溉的目的，具體實現(xiàn)的功能有：一、通過智能水表實現(xiàn)對每位用戶的機井用水進行定額的分配與管理，從而達到節(jié)水灌溉的目的；二、將水表的流量數(shù)據(jù)按照事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)將其統(tǒng)一上傳到數(shù)據(jù)庫中存儲；三、將機井的位置信息及空間分布以地圖服務(wù)的方式展示；四、通過本信息系統(tǒng)對用水超出額定用水量的農(nóng)業(yè)機井在地圖中標(biāo)注出來，并對超額部分的用水量采用階梯計價的方式收取費用。該項目于2017年3月通過業(yè)主方的驗收，并獲得業(yè)主方的一致好評。本文結(jié)合作者實際工作經(jīng)驗，以該項目為例，討論農(nóng)業(yè)用水管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中的風(fēng)險管理，本文將從風(fēng)險管理計劃的編制、風(fēng)險識別、定性風(fēng)險分析、定量風(fēng)險分析，風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定及風(fēng)險監(jiān)控幾個方面進行論述。

正文

為了實現(xiàn)某市農(nóng)業(yè)用水節(jié)水灌溉這一目標(biāo)，某市水務(wù)局決定開發(fā)一套農(nóng)業(yè)用水管理信息系統(tǒng)，項目投資金額500萬元，建設(shè)周期為1年，我司于2016年1月中標(biāo)該中農(nóng)業(yè)用水管理信息系統(tǒng)，簽署了建設(shè)合同。2017年3月通過了業(yè)主方的驗收，該項目分為系統(tǒng)開發(fā)和項日部署兩個階段。軟件方面考慮到各區(qū)縣水務(wù)局地理位置分布不集中，用戶計算機的軟硬件運行環(huán)境有所差異，因此我們采用j2ee框架的3層b/s模式根進行開發(fā)，這樣就可以解決因環(huán)境不同引起的兼容性問題，提高了本系統(tǒng)的可用性，服務(wù)器操作系統(tǒng)采用比較常見的windows server 2012，數(shù)據(jù)庫采用sql server2012來管理各項數(shù)據(jù)，服務(wù)器硬件采用ibm system x系列的服務(wù)器，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，應(yīng)用層面上我們實現(xiàn)了通過智能水表對每位農(nóng)戶機井用水定額的設(shè)置，以期實現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)；實現(xiàn)了實時上傳水表流量數(shù)據(jù)的功能；運用地理信息技術(shù)實現(xiàn)了機井在地圖上的展示以及對超額機井的監(jiān)控功能；對超額用水部分采取階梯計價的方式，由于項目工期緊，任務(wù)數(shù)，能否順利上線又涉及到業(yè)務(wù)的績效考核，因此在本項目的建設(shè)過程中風(fēng)險管理尤為重要，以下將從編制風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃及風(fēng)險監(jiān)控進行說明。

一、編制風(fēng)險管理計劃

風(fēng)險管理計劃是包括如何處理和控制風(fēng)險的方法，我們結(jié)合本項目的內(nèi)部、外部環(huán)境特點以及公司以往項目的執(zhí)行情況，在項目計劃階段制訂了本項目的風(fēng)險管理計劃，主要包括方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、風(fēng)險來源與分類、風(fēng)險分析和監(jiān)控報告的格式、風(fēng)險監(jiān)控跟蹤機制等內(nèi)容。

二、風(fēng)險識別

風(fēng)險識別就是要識別出哪些風(fēng)險會對項目造成影響，形成風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)。

我們首先要確定風(fēng)險來源，包括內(nèi)部和外部的，而風(fēng)險類別是對收集的風(fēng)險進行分類。確定風(fēng)險來源和分類之后，進行風(fēng)險識別，標(biāo)識出項目中存在的風(fēng)險。我們識別的風(fēng)險有技術(shù)風(fēng)險、外部風(fēng)險、內(nèi)部風(fēng)險和項目管理風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險主要是水表數(shù)據(jù)的實時同步，這是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。由于全市各區(qū)縣中農(nóng)業(yè)機井的水表需要四家供應(yīng)商進行安裝，這就要求水表的安裝需要設(shè)計統(tǒng)一的接口，包括安裝接口和數(shù)據(jù)上傳接口，必須要在系統(tǒng)進入系統(tǒng)測試前安裝完所有機井水表，并可正常上線。

外部風(fēng)險主要體現(xiàn)在水表所處的環(huán)境，有些地方?jīng)]有電或被人為的破壞都將導(dǎo)致機井無法正常上線。

內(nèi)部風(fēng)險主要體現(xiàn)在資源協(xié)調(diào)方面，表現(xiàn)為我們的項目組之前做的項目正處于維護期，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)維護必然會占用項目成員的工作時間，進而可能對此項目的進度產(chǎn)生一定影響。

項目管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目分階段實施，必須嚴(yán)格控制所段任務(wù)的進度，并嚴(yán)格控制用戶方的需求變更，否則將難以保證各個階段任務(wù)的順利完成。

三、定性風(fēng)險分析

定性風(fēng)險分析就是要確定不同風(fēng)險發(fā)生的可能性及對項目產(chǎn)生的影響的活動，同時還需要對所識別的風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，重點關(guān)注那些優(yōu)先級高的風(fēng)險。為此，我們通過會議的方式，組織項目干系人對識別出的項目風(fēng)險進行認(rèn)真仔細的概率估算和影響分析，通過建立分析矩陣確定了各個風(fēng)險的優(yōu)先級，并將風(fēng)險定性分析的結(jié)果記錄到《風(fēng)險分析監(jiān)控表》。

四、定量風(fēng)險分析

定量風(fēng)險分析就是定量的確定不同風(fēng)險對項目的影響。我們組織項目核心團隊成員對項目實施不同階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析，并引入決策樹估計方法，進一步從量化的角度確定了不同風(fēng)險對項目各個階段的影響程度，并將定量分析結(jié)果及時更新到《風(fēng)險分析監(jiān)控表》。

五、風(fēng)險應(yīng)對計劃

風(fēng)險應(yīng)對計劃就是對經(jīng)過定性、定量分析后所更新的項目《風(fēng)險分析監(jiān)控表》進行分析，進一步確定風(fēng)險應(yīng)對措施，針對數(shù)據(jù)交換技術(shù)風(fēng)險，我們制訂的應(yīng)對措施是與每個安裝水表的公司負責(zé)人溝通，明確數(shù)據(jù)交換接口對接的關(guān)鍵性，與各公司技術(shù)人員交流商討了上傳數(shù)據(jù)的技術(shù)方案，再進一步確定了實施進度時間表，并約定三方負責(zé)人每周溝通，確保數(shù)據(jù)接口按時間進度推進。為避免外部接口風(fēng)險發(fā)生，我們專門指定一名技術(shù)人員，負責(zé)接口相關(guān)功能的溝通聯(lián)絡(luò)，定期匯報，一旦出現(xiàn)問題，項目組對具體問題進行分析研討，及時響應(yīng)。

對于用戶需求變更風(fēng)險，我們制定了項目需求變更流程，同時請用戶簽字確認(rèn)，并在項目組內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行，我本人作為用戶方需求對接人，嚴(yán)格控制用戶需求，在需求評審后，請用戶做需求確認(rèn)簽字。針對項目整體進度失控風(fēng)險，我作為項目經(jīng)理，綜合運用項目管理知識，在項目執(zhí)行過程中從項目計劃、加強溝通、人力資源協(xié)調(diào)分配等方面對項目進度、質(zhì)量和成本進行有效控制，盡量避免因項目管理方面的問題造成項目進度和質(zhì)量失控。

六、風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控就是在項目執(zhí)行的全過程中，持續(xù)地對已識別的風(fēng)險進行監(jiān)控應(yīng)對，同時不斷地更新《風(fēng)險分析監(jiān)控表》的過程。

根據(jù)風(fēng)險管理計劃的職責(zé)分配，我作為整個項目的風(fēng)險監(jiān)控負責(zé)人，在項目各個里程碑評審時，對本階段的工作情況及風(fēng)險監(jiān)控情況進行總結(jié)，讓項目組成員及相關(guān)干系人對整個項目一些共性的風(fēng)險情況有整體的認(rèn)識，當(dāng)出現(xiàn)重大風(fēng)險及需從項目組外提供資源時請求主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

經(jīng)過項目組的共同努力，本項目最終得以順利完成，也使作為項目經(jīng)理的我充分認(rèn)識到項目風(fēng)險管理在項目管理過程中的重要性。

jolinruby：
寫的太空

jolinruby：
寫的太空了

007super：

因為范文是用來給你參考的，不是用來給你原文背誦的。最起碼項目背景要換成你自己的，你別告訴我你連項目背景都照抄了

jolinruby：
這寫的也太空洞了，全是空話，實際的解決方案效果呢

natfun：

樓上是老師吧 幫忙給些標(biāo)準(zhǔn)的范文 謝謝

shuaiguo_1：
雖說沒有考,但還是感覺有點空洞

原文地址：www.jazzmuze.com/bbs/ShowForum-625172-1.htm