信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx
往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2019/9/8)在線測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/8
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/9/8)
試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商因公司業(yè)務(wù)發(fā)展過快,項(xiàng)目經(jīng)理人員缺口較大,因此決定從公司工作3年以上的業(yè)務(wù)骨干中選拔一批項(xiàng)目經(jīng)理。張某原是公司的一名技術(shù)骨干,編程水平很高,在同事中有一定威信,因此被選中直接擔(dān)當(dāng)了某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。張某很珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),決心無論自己多么辛苦也要把這個(gè)項(xiàng)目做好。
隨著項(xiàng)目的逐步展開,張某遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的小組有2個(gè)新招聘的高校畢業(yè)生,技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)十分欠缺,一遇到技術(shù)難題,就請(qǐng)張某進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。有時(shí)張某干脆親自動(dòng)手編碼來解決問題,因?yàn)榻踢@些新手如何解決問題反而更費(fèi)時(shí)間。由于有些組員是張某之前的老同事,在他們沒能按計(jì)劃完成工作時(shí),張某為了維護(hù)同事關(guān)系,不好意思當(dāng)面指出,只好親自將他們未做完的工作做完或?qū)⒉缓细竦牡胤叫薷暮谩T擁?xiàng)目的客戶方是某政府行政管理部門,客戶代表是該部門的主任,和公司老總的關(guān)系很好。因此對(duì)于客戶方提出的各種要求,張某和組內(nèi)的技術(shù)人員基本全盤接受,生怕得罪了客戶,進(jìn)而影響公司老總對(duì)自己能力的看法。張某在項(xiàng)目中遇到的各種問題和困惑,也感覺無處傾訴。項(xiàng)目的進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后,而客戶的新需求不斷增加,各種問題紛至沓來,張某覺得項(xiàng)目上的各種壓力都集中在他一個(gè)人身上,而項(xiàng)目組的其他成員沒有一個(gè)人能幫上忙。
[問題1](9分)
請(qǐng)問該公司在項(xiàng)目經(jīng)理選拔與管理方面的制度是否規(guī)范?為什么?
[問題2](10分)
請(qǐng)結(jié)合本案例,分析張某在工作中存在的問題。
[問題3](6分)
請(qǐng)結(jié)合本案例,你作為項(xiàng)目經(jīng)理可以向張某提出哪些建議?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)icebergee:
問題1:不規(guī)范,沒有考核項(xiàng)目管理水平,也沒有相應(yīng)培訓(xùn)
問題2:1、對(duì)新招人員沒有培訓(xùn)、也沒有經(jīng)驗(yàn)豐富人員結(jié)對(duì)幫扶;2、沒有按要求領(lǐng)導(dǎo)老員工;3、需求沒有進(jìn)行變更流程
信管網(wǎng)droag:
不規(guī)范,
1項(xiàng)目經(jīng)理不等于技術(shù)經(jīng)理,需要有專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)
2應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn),制訂專門的項(xiàng)目章程,從理解項(xiàng)目管理的技術(shù)骨干中選擇項(xiàng)目經(jīng)理。
沒有做好項(xiàng)目管理計(jì)劃工作
沒有做好變更控制。
沒有做好范圍管理,全盤接受客戶的要求。
沒有做好進(jìn)度管理,實(shí)際工作與計(jì)劃不符合。
沒有做好人力資源管理工作,沒有做好建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作,沒有對(duì)新招聘的高校畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn)工作
沒有做好干系人溝通工作,沒有及時(shí)和公司老總和客戶進(jìn)行溝通項(xiàng)目存在的問題。
3
做好變更控制,必須批準(zhǔn)的變更才可以進(jìn)行。
主動(dòng)和公司老總和客戶進(jìn)行溝通,縮小項(xiàng)目范圍或者要求提供高素質(zhì)或者有經(jīng)驗(yàn)的資源。
對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)老同事做好監(jiān)督管理工作。
信管網(wǎng)中國(guó)教育網(wǎng)考友:
不規(guī)范,直接選拔的,沒有通過考核檢驗(yàn)。
<br>所有問題都親自解決
<br>把畢業(yè)生給有經(jīng)驗(yàn)的人帶;成員有問題要直接指出
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |