信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/22）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/22

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/22）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?！_(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4分)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)droag：
問(wèn)題1
項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理認(rèn)識(shí)正確的有：
1、流程可以簡(jiǎn)化，不用太復(fù)雜
2、變更管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理認(rèn)識(shí)不正確的有：
1、項(xiàng)目比較小不代表變更少。
2、變更流程不能沒(méi)有。
3、沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有記錄和管理，也沒(méi)有走變更流程已經(jīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

問(wèn)題2
1、項(xiàng)目組分析評(píng)估變更需求
2、提出變更申請(qǐng)
3、ccb審核批準(zhǔn)變更
4、變更批準(zhǔn)后要做好記錄，并通知相關(guān)干系人
5、實(shí)施變更
6、跟蹤變更結(jié)果，是否達(dá)到預(yù)期
7、結(jié)束變更


問(wèn)題3
1、主動(dòng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問(wèn)題。
2、分析現(xiàn)有問(wèn)題，整理分類(lèi)（需求問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題、bug等），形成文檔記錄，跟蹤處理。
3、規(guī)范變更管理，無(wú)論變更大小，所有變更必須走變更流程。

信管網(wǎng)書(shū)香云舍：
問(wèn)題1， ＜br＞正確的： ＜br＞1.強(qiáng)調(diào)及時(shí)溝通達(dá)成一致是正確的。 ＜br＞2.不必所有變更都請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是正確的。 ＜br＞不做變更。 ＜br＞不正確的： ＜br＞1.不制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃是錯(cuò)誤的。 ＜br＞2.不論大小都應(yīng)該走流程。 ＜br＞3.對(duì)變更要做變更申請(qǐng)和變更記錄。 ＜br＞問(wèn)題2,主要活動(dòng)包括： ＜br＞1.變更申請(qǐng)2.變更流程，3.執(zhí)行變更，4.做好變更記錄。 ＜br＞問(wèn)題3，補(bǔ)救措施： ＜br＞1.規(guī)范文檔，2.后補(bǔ)變更記錄。