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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/15）

試題一（25分）

信管網(wǎng)peterhbzhong：
1、（1）bdeg,24周；（2）時(shí)標(biāo)圖，還有前導(dǎo)圖，箭線圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃；（3）a總時(shí)差為2+1=3周，自由時(shí)差為2周；d在關(guān)鍵路徑，總時(shí)差和自由時(shí)差均為0；f的總時(shí)差為2+7=9周，自由時(shí)差未7周。（4）不影響。任務(wù)c的自由時(shí)差恰好為1周。
2、監(jiān)控點(diǎn)；pv=4+10+12+4+8＊50％=34萬(wàn)元；ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30萬(wàn)元；ac=3+8+16+5+4=37萬(wàn)元；cp=ev-ac=30-37=-7萬(wàn)元；sp=ev-pv=30-34=-4萬(wàn)元；cpi=ev/ac=30/37=0.81；spi=ev/pv=30/34=0.88。
3、監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支。措施：（1）通過(guò)加班趕工的方式，或增派銷量高的技術(shù)人員替換，壓縮后續(xù)活動(dòng)的工期，加快進(jìn)度；（2）簡(jiǎn)化工作，削減不必要的工作，節(jié)約成本開(kāi)支。
4、（1）項(xiàng)目總預(yù)算：bac=54萬(wàn)元；（2）按題意使用非典型公式eac=bac-cp=54-（-7）=61萬(wàn)元；etc=bac-ev=54--30=24萬(wàn)元，eac=ac+etc=37+24=61元。

信管網(wǎng)吳慧娟：
【問(wèn)題1】（1）bdeg  工期為24周
       （2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖  單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
        （3）a的總時(shí)差為1周、自由時(shí)差為2周；
            d的總時(shí)差和自由時(shí)間為0周；
            f的總時(shí)差為0周、自由時(shí)間為7周；
        （4）對(duì)進(jìn)度無(wú)影響，因?yàn)槿蝿?wù)c不在關(guān)鍵路徑上，緊后任務(wù)e有1周的自由時(shí)差、緊后任務(wù)f有7周自由時(shí)差；
【問(wèn)題2】pv=4+10+12+4+4=34  ac=3+8+16+5+4=36  ev=4+10+12＊0.75+4+6＊0.5=4+10+9+4+3=30
        cv=ev-ac=30-36=-10   sv=ev-pv=30-34=-4
        cpi=ev/ac=30/36=0.83   spi=ev/pv=30/34=0.88
【問(wèn)題3】進(jìn)度滯后、成本超支；  
       措施：
       1、
【問(wèn)題4】（1）項(xiàng)目總預(yù)算（bac）=4+10+12+4+8+6+10=54
        （2）etc=bac-ev=54-30=24
            eac=etc+ac=24+36=60