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2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題匯總
來源:信管網(wǎng) 2019年05月30日 【所有評論 分享到微信

2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題試題:
·RFID射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的()。
·智慧城市建設(shè)參考模型的()利用SOA(面向服務(wù)的體系架構(gòu))、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),承載智慧應(yīng)用層中的相
·在信息系統(tǒng)的生命周期中,開發(fā)階段不包括()。
·()的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍,使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要,并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果 
·()向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù),使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運營者。 
·區(qū)塊鏈的特征不包括()。
·軟件架構(gòu)中,()模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?,以及層次結(jié)構(gòu)。
·關(guān)于軟件過程管理的描述,不正確的是()。
·關(guān)于軟件測試的描述,不正確的是()。 
·關(guān)于軟件工程的描述,不正確的是()。
·企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)可以消除信息孤島,將多個企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來。實現(xiàn)無縫集成,下圖顯示的是()集成模型
·()驗證一個配置項的實際工作性能是否符合他的需求規(guī)格說明。 
·GB/T 16260.1是產(chǎn)品質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),他描述了軟件工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的()。 
·GB/T 14394-2008用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和()大綱的指定和實施。
·信息必須依賴起存儲、傳輸、處理及應(yīng)用的載體(媒介)而存在。信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)
·信息安全等級保護(hù)管理辦法中,如果信息系統(tǒng)受到破壞后,會對社會秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害,或者對國
·關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)的描述,不正確的是()。
·關(guān)于web安全及其威脅防護(hù)技術(shù)的描述,不正確的是()。
·TCP/IP模型中,TeInet屬于()協(xié)議。 
·()不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。
·基于買方的購買歷史及行為分析,進(jìn)行針對性的廣告推送,屬于()的典型應(yīng)用。
·關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述,不正確的是()。
·在信息系統(tǒng)生命周期中,首先要進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃,之后開展系統(tǒng)分析工作。()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃階段的工作。
·信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多,列如P/O矩陣、R/D矩陣、IPO圖、C/U矩陣等。每種工具的用途有所不同,其中()適用
·執(zhí)行者與用例之間的關(guān)系是()。
·在UML的順序圖中,通常由左向右分層排列各個對象,正確的排列方法是()。 
·項目成員張工繪制了四張類圖,其中不正確的是()。
·合同法對合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定,索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發(fā)生后的28天內(nèi),向監(jiān)理工程師正式
·已發(fā)進(jìn)行招標(biāo)的項目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止,最短不得少于()天。
·小張接到一項任務(wù),要對一個新項目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析,包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小 
·關(guān)于項目評估及論證的描述,不正確的是()。
·項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段,當(dāng)項目進(jìn)入收尾階段時()較高。
·項目管理過程5個過程組可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)中,()過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應(yīng)。
·()屬于編制項目管理計劃的輸入。
·監(jiān)控項目工作的輸出不包括()。
·項目執(zhí)行期間,客戶提出增加一項功能,但它并沒有包括在項目預(yù)算之內(nèi)。不過對于一個幾百萬美元的項目而言, 
·某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動,各活動的歷時估算和邏輯關(guān)系如下表所示,則活動C的總浮動時間是(
·關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述,正確的是()。
·關(guān)于范圍控制的描述,正確的是()。 
·某項目溝通協(xié)調(diào)會共有9人參加會議,此次會議溝通渠道有()條。
·對于信息量很大或受眾很多的情況,建議采用()溝通方式。 
·在進(jìn)行項目干系人分析時,經(jīng)常用到權(quán)利/分析法。對下圖中甲區(qū)域的項目干系人因該采取的策略是()。
·某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目,項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出如下3類項目干系人:甲方信息系統(tǒng)管理人
·關(guān)于項目風(fēng)險的描述,不正確的是()。
·關(guān)于風(fēng)險識別的描述,不正確的是()。 
·某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中,為防范系統(tǒng)宕機風(fēng)險,項目經(jīng)理建設(shè)采購服務(wù)器時均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項目經(jīng)理 
·關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述,正確的是()。 
·關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)和管理的描述,不正確的是()。
·在馬斯洛需求層次理論中,位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是()需求。
·配置管理工作中,確定配置項的所有者及其責(zé)任、確定配置項進(jìn)入配置管理的時間和條件是()的工作內(nèi)容。
·關(guān)于配置控制委員會(CCB)的說法,正確的是()。
·根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn),選擇最合適的供方屬于()階段的工作。
·在確定項目合同類型時,如果項目工作范圍很明確且風(fēng)險不大,建議使用()。 
·()戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。
·()是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計的流程設(shè)計工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點的上編結(jié)點開始,自上
·關(guān)于成本估算的描述,正確的是()。
·關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述,不正確的是()。
·下表給出了某項目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的,則完工
·項目集指導(dǎo)委員會的主要職責(zé)包括()、項目集批準(zhǔn)和啟動。
·可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度,用于識別組織目前的最佳實踐能力和結(jié)果。
·()屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。
·根據(jù)項目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)制定質(zhì)量測量指標(biāo),屬于()階段的工作內(nèi)容。
·質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的()成本。
·在A項目的質(zhì)量例會中,質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊bug修復(fù)時間較長,有測量指標(biāo)超出臨界線,質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾
·某煉油廠根據(jù)計劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。一直兩處原油成分 
·有8口海上油井,相互間距離如下表所示(單位:海里)。其中1號井離海岸最短長度,為5海里,先要從海岸經(jīng)1號
·項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負(fù)債表(單位:元),如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為()年,動態(tài)投資回收期
·The ()creates opportunities for more direct Integration of the physical world into computer-based
·()is an open , distributed ledger that can record transactions between two parties efficiently and
·()are those costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore will be accum
·Earned value management(EVM) integrates the scope baseline with the ()baseline,along with schedule
·()risks cannot be management proactively and therefore may be assigned a management reserve. 

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