本無名(cnitpm.com) 12:22:16
有哪位大神能告訴，確認(rèn)范圍到底是什么鬼？之前一直一位確認(rèn)范圍就是讓客戶確認(rèn)范圍說明書，客戶簽字后就可以按照范圍說明書開展工作了。今天看教材，教材卻是這樣的“確認(rèn)范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過程。。。。?！碧彀。@是驗(yàn)收了??！瞬間凌亂........
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 13:56:15
確認(rèn)范圍就是拿已完成的可交付物和范圍基準(zhǔn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）比對(duì) 有里程碑點(diǎn)的 非里程碑點(diǎn)的 一般是項(xiàng)目組內(nèi)部或甲方和乙方間的 你可以理解確認(rèn)范圍是驗(yàn)收的累積 正式驗(yàn)收一般涉及第三方
瑤瑤(cnitpm.com) 13:59:18
我都沒多想，仔細(xì)想來，也有道理，如果范圍確認(rèn)是驗(yàn)收項(xiàng)目已將會(huì)成果的過程，那下面那個(gè)范圍控制干嘛？如果項(xiàng)目成功交付，還控制啥？
本無名(cnitpm.com) 14:11:32
@- Aomine Daiki - 你的說法是對(duì)的。但令人不解的是，教材還有這么一段話“在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，確認(rèn)范圍并不是容易的事情，它的不容易主要體現(xiàn)在與用戶的溝通上，特別是對(duì)定制的產(chǎn)品更是如此：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傾向于讓用戶確認(rèn)范圍以盡快開始后續(xù)的工作，而用戶則可能認(rèn)為自己什么也沒有看到，怎么可以確認(rèn)呢？”.......這到底要怎么理解呢，這感覺就是在說確認(rèn)范圍說明書的情景啊。我這中文理解水平不行了
本無名(cnitpm.com) 14:16:49
我在看網(wǎng)上的論文，很多人都把確認(rèn)范圍按確認(rèn)范圍說明書去寫
宋某某(cnitpm.com) 14:21:24
確認(rèn)范圍和確認(rèn)范圍說明書兩個(gè)概念
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 14:23:05
@瑤瑤  控制有兩個(gè)維度 我個(gè)人理解一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)外的不必要的 另一個(gè)是在確認(rèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的偏離標(biāo)準(zhǔn)或基準(zhǔn)的 都需要糾偏
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 14:26:24
確認(rèn)范圍和范圍說明書是兩碼事 范圍說明書是確認(rèn)范圍的基礎(chǔ) 范圍說明書編制后才能確定wbs才能形成范圍基準(zhǔn) 才能進(jìn)行確認(rèn)范圍
宋某某(cnitpm.com) 14:29:34
確認(rèn)范圍相當(dāng)于做完一個(gè)階段，然后甲方驗(yàn)收確認(rèn)，避免因此給甲方以借口蔓延范圍，也便于放心進(jìn)去下一階段，避免不必要的反復(fù)，造成成本增加～我是這樣理解的
宋某某(cnitpm.com) 14:30:37
像工地上，拖延一天，就是一天的人力機(jī)械成本
浮云(cnitpm.com) 14:42:23
范圍確認(rèn)只是驗(yàn)收的一部分，是貫穿整個(gè)系統(tǒng)，事實(shí)上是把功能分解成各個(gè)小部分，進(jìn)行確認(rèn)的，他可以提高驗(yàn)收的成功率。項(xiàng)目驗(yàn)收是整個(gè)產(chǎn)品的驗(yàn)收，除了范圍驗(yàn)收，還要考慮試運(yùn)行的情況，非功能性的，性能、安全、質(zhì)量要求，進(jìn)度，文檔，質(zhì)量保證。
浮云(cnitpm.com) 14:43:15
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