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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/9）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/9

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)樂開了花：
需求，進度，成本，質(zhì)量，范圍，整體。 ＜br＞ ＜br＞趕工，快速更進，加強質(zhì)量監(jiān)督，減少返工，使用高效資源 ＜br＞ ＜br＞風險，采購，溝通，人力資源，干系人！

信管網(wǎng)victornie：
問題1  進度提前對項目管理產(chǎn)生的變更：1 進度計劃變更 2成本基準變更 3 人力資源管理計劃變更 4 采購計劃或采購合同（變更列車控制設(shè)備外包生產(chǎn)如簽了合同 需變更合同中交貨日期條款） 5 風險管理計劃的變更
問題2  1 加強與外包商的協(xié)調(diào)，要求提前交貨 或?qū)ふ夷芴崆肮┴浀暮细裆a(chǎn)商 
       2 要求公司調(diào)集經(jīng)驗豐富的人員加入項目組
       3 申請更多更優(yōu)質(zhì)的資源投入項目
       4 設(shè)法采取更先進的方式方法，提高效率
       5 在風險可控的情況下，采取趕工的方式，加快進度
       6 在不改變關(guān)鍵路徑的條件下，采取快速跟進
       7 加強與客戶的協(xié)調(diào)，讓客戶及時對項目各階段成果進行驗證
       8 建立健全項目考核評價激勵體系，激發(fā)成員積極性和主動性
       9 確保項目按質(zhì)量標準規(guī)劃運行，加強質(zhì)量控制，避免返工
問題3  1 采取趕工等措施可能帶來成本增加，突破成本基線（需變更基線）
       2 由于加快進度，項目質(zhì)量保證存在風險
       3 原外包商可能無法提前供貨，也無其他合格生產(chǎn)商能提前供貨