離2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試越來越近，信管網(wǎng)在考前沖刺階段抽取相關信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。

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2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題模擬試題與答案（5）

1、 試題一（20分）
已知某信息工程項目由a到i共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動c、e、g的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動c、e、g各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
a、評審       b、激勵      c、關鍵路徑       d、非關鍵路徑
e、趕工       f、并行       g、關鍵任務       h、串行
信管網(wǎng)參考答案：
查看解析：www.jazzmuze.com/st/232678821.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)謝春紅：
關鍵路徑：abdfhi 總工期：95天 總時差:c 30 e 30 g30 自由時差： c 0 e0 g30

信管網(wǎng)我想我能通過：
1:關鍵路徑是:abdfhi，工期是95天
2:c的總時差是30天，自由時差是30天；e的總時差是30天，自由時差是30天；g的總時差是30天，自由時差是0。
3:（1）因為不需要那么多人就可以完成工作，最少需要8人。（2）資源優(yōu)化技術。（3）
c是最遲40天，e是最遲50天，g是最遲40天開始。
4（1）b,g（2）c（3）a（4）f,e

信管網(wǎng)wangsheng：
項目的關鍵路徑是：abdfhz，總工期是95天。c的自由時差是：0，總時差是35.e的自由時差是：30，總時差是45.g的自由時差是40，總時差是55.

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1、關鍵路徑abdfhi，工期95；
2、c總30，自0；e總30，自30；g總30，自0；
3、（1）9人；（2）時標網(wǎng)絡圖；（3）c推遲20天，e推遲20天，g推遲10天；
4、（1）（2）d非關鍵路徑（3）c關鍵路徑；（4）a評審；（5）f并行；（6）e趕工