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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/4/22）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/22

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/22）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計劃；
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔(dān)任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認為最合適的負責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）

信管網(wǎng)sujy：
1. 
   規(guī)定中的問題：
   1.配置管理計劃不應(yīng)該由變更控制委員會制定
   2.基線變更缺少變更審批，應(yīng)是變更申請，變更評估，變更審批和變更實施
   執(zhí)行過程中的問題：
   1.項目經(jīng)理應(yīng)該向ccb提出變更申請，并有ccb批準變更
   2.源代碼的修改應(yīng)該由配置管理員cmo進行
   3.修改后的發(fā)布的版本，如變化較小，則有v1.3變到v1.4，如果變動較大，則由v1.3變到v2.0
   4.版本修改完之后，應(yīng)由ccb審批通過之后才正式發(fā)布

2.
               計劃編制   創(chuàng)建環(huán)境 審核變更 變更申請 變更實施 變更發(fā)布
   ccb                                √
   cmo                                                            √
   項目經(jīng)理                                    √ 
   開發(fā)人員         &n

信管網(wǎng)wangxingchun38：
問題1：
一、程序文件問題
1.配置管理計劃應(yīng)由cmo制定
2.ccd負載審核變更申請
3.項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施、評估通過后才能發(fā)布
4.ccb 可以不設(shè)置常駐人員，沒有人員數(shù)量限制
二、實際變更執(zhí)行問題
1.變更申請應(yīng)提交給ccb審批是否執(zhí)行變更
2.甲修改后不能應(yīng)該變?yōu)関1.31修改狀態(tài)，待評審?fù)ㄟ^后才能發(fā)布v1.4
3.乙修改要基于甲發(fā)布的版本v1.4,修改后也相應(yīng)評審?fù)ㄟ^后才可以發(fā)布v1.5

問題3：
v，x，v,x,x,v

信管網(wǎng)winniesong：
1、配置管理計劃應(yīng)有cmo編制，ccb審批。
2、變更實施后，不應(yīng)直接發(fā)布，應(yīng)通過評審后由cmo發(fā)布。
3、變更申請應(yīng)經(jīng)過變更控制流程，由ccb審核通過才能實施。
4、修改的過程應(yīng)納入配置管理，而不能有開發(fā)人員發(fā)布。

信管網(wǎng)hannahlwh：
一. ＜br＞1.配置管理計劃應(yīng)該全員參與 ＜br＞2.ccb審核變更申請 ＜br＞3.配置績線應(yīng)該按照申請，評估影響范圍，ccb審核，執(zhí)行，確認，通知的流程。 ＜br＞4.項目經(jīng)理不可擔(dān)任ccb ＜br＞5.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)錯誤后應(yīng)向ccb提出變更申請 ＜br＞6.修改后項目版本號發(fā)布合適錯誤 ＜br＞7.項目組成員之間缺乏溝通 ＜br＞三. ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)feifei2019：
問題1
配置管理計劃應(yīng)由cmo編寫。
軟件產(chǎn)品基線版本v1.3，修改中應(yīng)該是1.3z，z為0-1，正式發(fā)布應(yīng)v1.4，第二個修改文件發(fā)布為2.3是錯的。
配置項修改后，應(yīng)該經(jīng)質(zhì)量控制進行測量，合格后才可正式發(fā)布，而不是直接發(fā)布。

問題2
沒法作答

問題3
（1）√
（2）×
（3）√
（4）×
（5）√
（6）√