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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/4/16)
試題1:
某高校校園網(wǎng)建設的一個項目經(jīng)理,正在估算該項目的成本,此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是( )。
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡羅分析
D.參數(shù)模型
項目經(jīng)理的一個重要的任務是確認每個項目的相關目標,幫助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理。( )不屬于目標管理強調(diào)的內(nèi)容。
A.建立明確的和現(xiàn)實的目標
B.階段性評估項目目標是否達到
C.提高對于項目的參與合作,團隊建設和對于項目的承諾
D.分析并減少風險,當風險發(fā)生時決定如何解決
下表是關于ERP的典型觀點,綜合考慮該表中列出的各種因素,選項( )代表的觀點是正確的。
A.①、③、⑤、⑦
B.②、④、⑥、⑧
C.①、③、⑥、⑧
D.②、③、⑤、⑦
項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括( )。
①實施質(zhì)量保證 ②風險識別 ③項目團隊組建 ④詢價 ⑤合同管理 ⑥賣方選擇
A. ①②③④⑥
B. ①③④⑤⑥
C. ②③④⑥
D. ①③④⑥
一般來說,可復用的構件相對于在單一應用中使用的模塊具有較高的質(zhì)量保證,其主要原因是( )。
A.可復用的構件在不斷復用過程中,其中的錯誤和缺陷會被陸續(xù)發(fā)現(xiàn),并得到及時排除
B.可復用的構件首先得到測試
C.可復用的構件一般規(guī)模較小
D.第三方的構件開發(fā)商能提供更好的軟件維護服務
甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍,張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理,首席財務執(zhí)行官給了張工一份項目章程,介紹這次收購將如何改進公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程,定義了可交付成果和主要項目目標,包括成本、進度和質(zhì)量測量指標。則張工準備的是( )。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結構
項目范圍管理過程包括:范圍計劃、( )、創(chuàng)建WBS、范圍確認、范圍控制 5個主要過程.
A、需求管理
B、范圍定義
C、范圍變更
D、編制范圍說明書
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