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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/3/29)
試題1: 項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí),應(yīng)( )。
A. 越簡(jiǎn)單越好
B. 越詳細(xì)越好
C. 逐步細(xì)化
D. 按照公司的模板編制,不能變更
( )不屬于供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則。
A. 分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
B. 自頂向下和自底向上相結(jié)合
C. 簡(jiǎn)潔
D. 取長(zhǎng)補(bǔ)短
在( )中,項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大。
A.職能型組織
B.弱矩陣型組織
C.強(qiáng)矩陣型組織
D.項(xiàng)目型組織
經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的( )就是項(xiàng)目的基準(zhǔn),為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。
A.項(xiàng)目合同書(shū)
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門(mén),其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括( )。
A. 將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目
B. 建立和控制項(xiàng)目組合
C. 使用賦予項(xiàng)目的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)
D. 提高組織項(xiàng)目管理能力
在計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T 12504-2008中規(guī)定,為了保證軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求,需要的基本文檔可以不包括()
A、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
B、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
C、軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃
D、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
以下有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說(shuō)法中,()是錯(cuò)誤的
A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式
C、項(xiàng)目周期較長(zhǎng)
D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較復(fù)雜
在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中,()可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,是一種結(jié)合了確定性與隨機(jī)性的一種方法。
A.關(guān)鍵鏈方法
B.專(zhuān)家評(píng)估方法
C.假設(shè)情景方法
D.資源平衡方法
項(xiàng)目生命周期定義了從項(xiàng)目開(kāi)始直至結(jié)束的項(xiàng)目階段。以下關(guān)于項(xiàng)目階段的敘述中,()是不正確的。
A.大多數(shù)項(xiàng)目生命周期定義的階段順序通常從技術(shù)上可以分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)運(yùn)行四個(gè)階段
B.按管理活動(dòng)出現(xiàn)的先后,把項(xiàng)目的生命周期劃分為啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)典型階段
C.在條件許可或涉及的風(fēng)險(xiǎn)可接受時(shí),下一個(gè)階段可以在前一個(gè)階段結(jié)束前開(kāi)始
D.根據(jù)實(shí)際需要,項(xiàng)目的階段中可能只包含管理工作或包含技術(shù)工作
在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí),經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法,對(duì)待屬于第A區(qū)域的項(xiàng)目干系人,應(yīng)采取的策略是()。
A、隨時(shí)告知
B、令其滿意
C、花較少的精力
D、爭(zhēng)取支持
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