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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/3/21)
試題1: 在描述復(fù)雜關(guān)系時,圖形比文字?jǐn)⑹鰞?yōu)越得多,下列四種圖形工具中,不適合需求分析階段使用的是( )
A. 層次方框圖
B. 用例圖
C. IPO圖
D. N-S圖
項目規(guī)模小并且與其它項目的關(guān)聯(lián)度小時,變更的提出與處理過程可在操作上簡便和高效。關(guān)于小項目變更,不正確的說法是( )。
A. 對變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評估
B. 應(yīng)明確變更的組織與分工合作
C. 變更流程也要規(guī)范化
D. 對變更的申請和確認(rèn),既可以是書面的也可以是口頭的,以簡化程序
某項目計劃2008年12月5日開始進(jìn)入首批交付的產(chǎn)品測試工作,估算工作量為8(人)×10(天),誤差為2天,則以下( )理解正確(天指工作日)。
A.表示活動至少需要8 人天,最多不超過10人天
B.表示活動至少需要8 天,最多不超過12天
C.表示活動至少需要64人天,最多不超過112人天
D.表示活動至少需要64天,最多不超過112天
()不屬于對需求描述的精確性要求
A、能確認(rèn)需求
B、能驗證需求的實現(xiàn)
C、能估算需求的成本
D、能評估需求變更的影響
項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項目論證,主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、(),以及對其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。
A.項目風(fēng)險分析
B.項目的社會影響分析
C.項目的國民經(jīng)濟(jì)分析
D.項目的運(yùn)行環(huán)境分析
某項目年生產(chǎn)能力為8萬臺,年固定成本為1000萬元,預(yù)計產(chǎn)品單臺售價為500元,單臺產(chǎn)品可變成本為300元,則項目的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()萬臺
A、1.3
B、2
C、4
D、5
對團(tuán)隊成員的激勵永遠(yuǎn)是困擾項目經(jīng)理的一個問題,對于高創(chuàng)新要求的項目團(tuán)隊來說,利用()方法相對會更加有效。
A.賦予更大的責(zé)任和權(quán)力
B.大幅增加薪酬
C.給予必要的關(guān)心和照顧
D.給予更高的社會地位
項目驗收時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)的《需求規(guī)格說明書》紙質(zhì)文檔內(nèi)容與配置服務(wù)器上的產(chǎn)品庫同一文檔內(nèi)容不一致,最有可能是在()的執(zhí)行上出現(xiàn)了問題。
A、文檔管理規(guī)范
B、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)
C、文檔書寫規(guī)范
D、圖表編號規(guī)則
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