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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2019/3/17)
來源:信管網(wǎng) 2019年03月18日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/3/17)

閱讀下列說明,回答問題至問題2,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市承辦國際服裝節(jié),需要開發(fā)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標(biāo)了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目即要考慮一般網(wǎng)站建設(shè)的共性,又要考慮融入人的藝術(shù)創(chuàng)意和構(gòu)思,以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新,不但具有宣傳價值,還能利于大數(shù)據(jù)的積累。
網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳,名師名模服裝展示,服裝服飾交易,服裝文化傳播等。
雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經(jīng)理小曹負(fù)責(zé)該項目。項目組經(jīng)過需求調(diào)研后制定了項目計劃,并按計劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計,包括藝術(shù)風(fēng)格與主頁設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等活動。
項目進(jìn)入編碼階段后,承辦單位為了擴大影響力,要求在項目十增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。固此,建設(shè)方代表直接找到小曹提出增加項目內(nèi)容,并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用,但要確保項目工期不能拖延。
針對上述情況,小曹及其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了如下處理:
(1)小曹見到其領(lǐng)導(dǎo)時轉(zhuǎn)述了建設(shè)方的要求,
(2)領(lǐng)導(dǎo)考慮了一會兒,對小曹說“答應(yīng)客戶要求”,
(3)小曹通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂補充協(xié)議,
(4)因建設(shè)單位要求工期不能拖延,故小曹決定項目進(jìn)度計劃不變,
(5)小曹找來設(shè)計工程師小廖,把新增部分全權(quán)委托給了他,讓他加班加點確保進(jìn)度。交付期至?xí)r,項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。
問題1(10分)
面對用戶的要求,小曹及其領(lǐng)導(dǎo)的做法有何不妥之處?
問題2(7分)

為確保進(jìn)度不受拖延,小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定?

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)lider31:
1、沒安整體變更流程實施: <br>(1)沒做論證 <br>(2)沒做批審 <br>(3)沒經(jīng)ccb批準(zhǔn) <br>(4)沒做變更的實施方案 <br>(5)沒通知相關(guān)干系人 <br>(6)沒跟蹤,是否回歸正軌 <br>2、趕工,快速跟進(jìn),并行工作,,增加高素質(zhì)人才或經(jīng)驗豐富人員,降低活動要求和減少活動范圍,改善工作方式方法,改善工作效率,加強質(zhì)量控制,減少返工

信管網(wǎng)leve2500:
1、變更沒有分析 <br>2、小曹作為項目經(jīng)理,沒有走變更流程 <br>3、領(lǐng)導(dǎo)僅僅自己考慮 <br>4、變更后計劃 是 <br>5、

信管網(wǎng)靜如水:
1.不妥之處有 <br>領(lǐng)導(dǎo)只考慮一會兒,對小廖說答應(yīng)他們的要求。小曹通知商務(wù)人員以建設(shè)方簽訂補充協(xié)議。因工期不能拖延,項目進(jìn)度計劃保持不變。小曹找來小廖把項目全權(quán)委托他負(fù)責(zé)。 <br>2.重新制定項目進(jìn)度計劃,確保進(jìn)度不拖延,增加人員與費用,與設(shè)計工程師合作,及時發(fā)現(xiàn)項目問題并解決問題。

信管網(wǎng)山東省青島市考友:
1,變更沒有走流程,缺少變更控制,沒有進(jìn)行變更影響分析,沒有重新指定項目進(jìn)度計劃,不應(yīng)該把新增加的工作全部交給一個人 <br>2,趕工,增加資源,快速跟進(jìn)

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