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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2019/3/13)
來源:信管網(wǎng) 2019年03月14日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/3/13)

閱讀下列說明,回答問題 1至問題 4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)公司中標(biāo)一個(gè)城市的智能交通建設(shè)項(xiàng)目,總投資 350 萬元,建設(shè)周期 1年。在項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布之后,柳工作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃與任務(wù)分工開始實(shí)施。

在項(xiàng)目初期,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在確定了項(xiàng)目范圍后,項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目變更流程:

1提出變更申請; 2、針對影響不大的變更,可以直接修改; 3、針對影響較大的變更,必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理審批之后才能修改;4、修改后由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),確認(rèn) 無誤后更新配置庫,完成變更。

在一次項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會上,項(xiàng)目經(jīng)理柳工與項(xiàng)目成員李工發(fā)生了爭執(zhí),原因如下:李工對于客戶提出的需求,無論大小都給予解決,客戶對此非常滿意。但是,項(xiàng)目組 其他成員并不知曉李工修改的內(nèi)容,導(dǎo)致開發(fā)任務(wù)多次返工。目前,項(xiàng)目已經(jīng)延期。

[問題 1] (8 分)

結(jié)合上述案例,請指出項(xiàng)目經(jīng)理柳工制定的變更管理流程存在哪些問題。

[問題2] (3 分)

基于以上案例,請指出項(xiàng)目成員李工在變更過程中的不恰當(dāng)之處。

[問題3] (3 分)

基于以上案例,請闡述變更過程中包含的配置管理活動。

[問題4] (6分)

請闡述變更管理的工作流程。


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信管網(wǎng)菜鳥101:
問題1:對于第二點(diǎn)和第三點(diǎn),所謂的影響大不大沒有給定一個(gè)范圍。 <br>問題2:沒有確定對客戶需求進(jìn)行判斷分析,直接對項(xiàng)目進(jìn)行變更。其次,做出變更后沒有向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 <br>問題3:

信管網(wǎng)tianmi:
1.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目變更沒有及時(shí)控制,項(xiàng)目溝通不到位,沒有明確定義變更大小 <br>2.李工接到客戶的反饋不應(yīng)該直接修改,應(yīng)該及時(shí)反饋,分析變更的影響及工作量大小 <br>3.

信管網(wǎng)云南省移動考友:
1變更流程不明確   2李工未提出變更請求,變更后果不清楚,導(dǎo)致工程延遲。3提出變更請求,提交項(xiàng)目變更委員會,確定變更。4提出變更請求,項(xiàng)目經(jīng)理審批,提交項(xiàng)目變更委員會,確定變更。

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友:
問題1:無ccb,所有的變更都應(yīng)記錄,沒有完善的評估變更流程,沒有通知各干系人 <br>問題2:沒有提出變更申請,沒有遵照變更流程執(zhí)行,沒有評估變更的影響,未顧全項(xiàng)目全局

信管網(wǎng)109404800@qq.com:
1答: <br>    (1)沒有設(shè)立ccb項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);(2)無論大小變更,都應(yīng)該先前分析調(diào)研可能產(chǎn)生的影響,而不是可以直接修改;(3)不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理審批,而是ccb審批;(4)缺少實(shí)施變更及對實(shí)施過程監(jiān)控跟蹤;(5)修改后應(yīng)由業(yè)主用戶來確認(rèn),而不是項(xiàng)目經(jīng)理;(6)完成變更后,再更新相關(guān)的配置庫。 <br> <br>2答: <br>    李工對客戶的需求,無論大小都全盤接受,雖然客戶滿意,但對整體是有影響的。所有的變更,應(yīng)該走正規(guī)的變更流程,先提出變更,再由團(tuán)隊(duì)成員針對此變更分析其影響,再來審批是否變更。 <br> <br>3答: <br>    變更過程中的配置管理:要建立配置管理庫,包括功能、分配、產(chǎn)品基線,變更時(shí),從基線庫中提出源碼,修改后再提交到配置庫中,并做好文檔說明,保存歷史版本。 <br> <br>4答: <br>    提出變更,變更分析,ccb評審,實(shí)施變更,確認(rèn)變更,信息歸檔; <br>

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