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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/3/3)
閱讀下列說(shuō)明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目工期為6個(gè)月,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬(wàn)元),表中活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。
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信管網(wǎng)lhr2586:
問題1
<br>pv+=4+10+10=24
<br>ac=4+11+11=26
<br>ev=24*0.9=21.6
<br>cpi=ev/ac=21.6/26=0.831
<br> 問題2
<br>bac=8+12+8+12+10=50
<br>eac=50/0.831=60.17
<br>etc=60.17-26=34.17
<br>問題3
<br>spi小于1,cpi小于1,說(shuō)明進(jìn)度滯后,成本超支。10%即為正常,說(shuō)明進(jìn)度正常,成本需要采取糾正措施,可以通過服務(wù)外包,加強(qiáng)成本控制等措施。
<br>問題4
<br>(1)√(2)×(3)×(4)×(5)√
信管網(wǎng)球球666:
spi=90%
<br>pv=24
<br>ac=26
<br>那ev=90%*24=21.6
<br>cv=ev-ac=9-11=-4.4
<br>sv=ev-pv=9-10=-2.4
信管網(wǎng)sslicheng:
1)pv=24 ev=21.6 cpi=0.83 概要設(shè)計(jì)的ev=1.6 spi=0.9
<br>2)按照當(dāng)前績(jī)效,項(xiàng)目的etc=34.22 eac=60.22
<br>3)cpi=0.83 已超出正常的±10%的基準(zhǔn),需要進(jìn)行糾偏,可增加骨干人員投入,提升工作效率;spi=0.9,未超出±10的基準(zhǔn),無(wú)需糾偏。
<br>4)1、5√ 2、3、4 ×
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