項目管理中可行性研究的項目論證與評估：

一、項目論證：

1.項目論證可以貫穿于可行性研究的整個階段(此時項目論證可以認為是項目可 行性研究的一部分)，也可以在可行性研究完成之后才開始執(zhí)行;

2.項目論證的對象可以是未完成或未選定的方案;

3.項目論證著重于聽取各方專家意見;

4.分為內(nèi)部論證和外部論證，前者的執(zhí)行主體為項目承建單位內(nèi)部沒有參加過項 目可行性研究的市場專家、財務專家、技術專家，必要時可邀請客戶代表或單位外專家參加;后者的執(zhí)行主體為項目投資者或其委托的第三方權威機構;

一般包括四個階段：

(1)機會研究階段：選擇建設項目、尋找投資機會、鑒別投資方向;

(2)初步可行性研究階段：判斷上一階段選擇的項目是否有生命力，是否有較高 的經(jīng)濟效益;

(3)詳細可行性研究階段：提出項目建設方案，進行效益分析和最終方案選擇， 確定項目投資的最終可行性和選擇依據(jù)標準;

(4)評價和決策階段：對擬建項目的可行性研究報告提出評價意見，最終決定該 項目投資是否可行，確定最佳投資方案。

二、項目評估：

1.在可行性研究完成之后才開始進行;

2.項目評估的對象一般需要正式的“提交”;

3.項目評估更強調(diào)得出權威的結論;

4.項目評估是項目立項之前必不可少的環(huán)節(jié)，一般由外部評估機構進行，其目的 是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為行政主管部門的審批決策和投資部門的投資決策提供科學依據(jù);

5.項目評估的主要依據(jù)：

(1)項目建議書及其批準文件;

(2)項目可行性研究報告;

(3)報送單位的申請報告及主管部門的初審意見;

(4)有關資源、配置、通信、資金等方面的協(xié)議文件;

(5)必需的其他文件和資料等。

(6)項目評估的結果。

項目評估報告的主要內(nèi)容：(1)項目概況;(2)評估目標;(3)評估依據(jù);(4)評估內(nèi)容; (5)評估機構與評估專家;(6)評估過程;(7)詳細評估意見; (8)存在或遺漏的重大問題;(9)潛在的風險;(10)評估結論;(11)進一步的建議。