系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)：南方移動(dòng)項(xiàng)目案例解析(進(jìn)度管理)

由于沒(méi)有真實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃（各種時(shí)間都是倒推和湊出來(lái)的），加之WBS嚴(yán)重漏項(xiàng)和沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目的進(jìn)度完全失控，癥狀如下：

“關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制我現(xiàn)在覺(jué)得是一個(gè)很虛無(wú)縹渺的事情，講得實(shí)在一點(diǎn)就是：如果項(xiàng)目沒(méi)有意外項(xiàng)目的進(jìn)度你就能控制得住，有了意外你就控制不住，就這么回事！”

“在進(jìn)度方面，原計(jì)劃是7月1日初驗(yàn)，后來(lái)改成8月10日，然后再改成10月8日，然后……里程碑目標(biāo)一拖再拖，眼看目標(biāo)顯然不可能達(dá)到就又把進(jìn)度目標(biāo)修改一次，每次都有客觀原因。”