zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:22:08
供方選擇，合同管理，
用什么工具技術(shù)？
飛博(cnitpm.com) 15:22:34
根據(jù)性能和需要，現(xiàn)尋找目標供應(yīng)商，然后讓供應(yīng)商進行報價，接著議價，然后確定供應(yīng)商
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:23:03
搞一個表格，分別把不同供應(yīng)商的 優(yōu)勢、劣勢 進行羅列，討論、打分，最后確定供應(yīng)商
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:23:10
看來我應(yīng)該是功底不夠牢靠。。。
飛博(cnitpm.com) 15:23:10
就是一個詢價議價過程，然后得出供應(yīng)商
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:25:01
一直以為 只要按十大管理，然后把過程 按輸入 工具技術(shù) 輸出+碰到的問題，如何解決 寫出來，最后總結(jié)升華一下 就可以了
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:25:23
企業(yè)規(guī)模、技術(shù)先進程度、應(yīng)用領(lǐng)域所占份額、總資產(chǎn)、股票價格、行業(yè)口碑、管理優(yōu)勢、員工幸福度、售后服務(wù)質(zhì)量，亂七八糟一堆，列出來，打分，然后確定選哪個供應(yīng)商
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:26:07
采購管理，本身也是 十大領(lǐng)域之一啊
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:26:40
規(guī)劃采購管理
實施采購
控制采購
結(jié)束采購
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:27:09
不是這4個步驟嘛
往細了問，發(fā)覺經(jīng)不起他問。。。
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:27:17
這屬于實施采購的工具和方法
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:28:29
看來每個工具和方法 還得 多理解透徹一下
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:28:52
悲催的，看了這么久的書，感覺和沒看一樣的
向前，努力奔跑！(cnitpm.com) 15:29:33
剛才這里，很容易理解吧
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:30:00
嗯 ，就是自己再結(jié)合實際 再寫一些內(nèi)容
zcheva@qq.com(cnitpm.com) 15:30:20
書看久了，很想就按書里頭的來。。。?？磥聿恍?/p>