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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/17）

試題二（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對A項(xiàng)目制定了WBS，將整個項(xiàng)目分為10個任務(wù)，這10個任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

到了第四個月月底的時候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計(jì)出來花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬元
[問題1]（6分）
請計(jì)算此時項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫出計(jì)算過程）。
[問題2]（4分）
請計(jì)算此時項(xiàng)目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）
請分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)lhr2586：
問題1： ＜br＞pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=17.9+6.4=24.3 ＜br＞問題2： ＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.972 ＜br＞spi=ev/pv=24.3/27.3=0.89 ＜br＞問題3 ＜br＞cpi、spi均小于1，說明進(jìn)度滯后，成本超支?？梢圆扇∫韵麓胧嚎焖俑M(jìn)，組織加班、增派人手，勞務(wù)外包，趕工等手段。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)kunkun520：
pv是預(yù)算成本：pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ＜br＞av是實(shí)際成本：25 ＜br＞ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ＜br＞ ＜br＞cpi費(fèi)用業(yè)績指標(biāo)，ev/av=24.3/25=0.972,小于1，代表超支 ＜br＞spi進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)，ev/pv=24.3/27=0.9，小于1，代表進(jìn)度落后 ＜br＞ ＜br＞成本和績效適當(dāng)落后，并不突出，可以考慮在人員方面更換更有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目人員，提高效率，可以適當(dāng)增加預(yù)算趕工 ＜br＞

信管網(wǎng)wangfan：
pv=1+2+3+4+6+7+8=27.3 ＜br＞ev=1+2+3+4+6+7=24.3 ＜br＞ac=25 ＜br＞cpi=ev/ac=24.3/25=0.97 ＜br＞spi=ev/pv=24.3/27.3=.0.89 ＜br＞成本超支，進(jìn)度落后

信管網(wǎng)老龔：
問題一
  pv =3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3
  ac ＝ 25
  ev ＝ 3+3.5+2.4+5+4+6.4 ＝ 24.3
問題二 
  cpi ＝ ev/ac ＝ 0.97
  spi ＝ ev/pv ＝ 0.89
問題三
   cpi 和spi均小于一 成本超支 進(jìn)度落后
   措施 趕工