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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/30）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/30）

試題一（25分）

信管網(wǎng)hillo：
（一） （1）bdeg、 工期24天 （2）時標(biāo)圖 還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 （3）a：2,2 d：0,0 f：7,7 （4）無影響， 因為c有一周的總時差 （二） pv=34 ev=30 ac=36 cv=-6 sv=-4 cpi=0.83 spi=0.88 （三） 進度落后，成本超支，需節(jié)約成本，追趕進度 （四） bac=54 etc=24 eac=60

信管網(wǎng)江西省南昌市電信考友：
問題1: ＜br＞1，bdeg 總工期24周 ＜br＞2，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有單代號網(wǎng)絡(luò)圖，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，前導(dǎo)圖，甘特圖 ＜br＞3，a總時差3周，自由時差2周 ＜br＞d總時差0周，自由時差0周 ＜br＞f總時差7周，自由時差7周 ＜br＞4，沒有影響，因為c有1周的總時差 ＜br＞問題2: ＜br＞pv=34萬 ＜br＞ev=30萬 ＜br＞ac=36萬 ＜br＞cv=-6萬 ＜br＞sv=-4萬 ＜br＞cpi=0.83 ＜br＞spi=0.88 ＜br＞進度落后，成本超支 ＜br＞問題3: ＜br＞1，趕工，適當(dāng)?shù)募影?＜br＞2，加強質(zhì)量管理，避免返工，拖延進度 ＜br＞3，快速跟進，并行任務(wù)，縮短工期 ＜br＞4，改進技術(shù)和方法，提高工作效率 ＜br＞5，替換高效率或有經(jīng)驗的開發(fā)人員 ＜br＞6，加強溝通管理，提高團隊成員間的工作效率 ＜br＞問題4: ＜br＞bac=54萬 ＜br＞etc=24萬 ＜br＞eac=60萬

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: bdeg   24周 ＜br＞ ＜br＞時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖   甘特圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ＜br＞ ＜br＞ 活動  總時差   自由時差 ＜br＞a      3        2 ＜br＞ ＜br＞d     0         0 ＜br＞f     7        7 ＜br＞ ＜br＞沒影響,因為c不是關(guān)鍵路徑上活動且有一周總時差,延遲一周不會影響項目總進度計劃 ＜br＞ ＜br＞pv ＝  4+10+12+4+4=34 萬 ＜br＞ev ＝ 3+ 10+12＊0.75+4+6＊0.5=29 萬 ＜br＞ac ＝  3+8+16+5+4=36 萬 ＜br＞ ＜br＞sv ＝ ev - pv ＝ 29-34=-5 萬 ＜br＞cv ＝ ev - ac ＝ 29-36= -7萬 ＜br＞cpi ＝ ev/ac =0.81 ＜br＞ ＜br＞spi ＝ ev/pv ＝ 0.85 ＜br＞ ＜br＞在監(jiān)控點  sv＜0,說明進度落后項目計劃,cv＜0,說明成本超支 ＜br＞可以用熟手替換新手,選用更有效率的工具； 趕工；快速跟進等方法來加快進度,并也嚴(yán)格控制項目質(zhì)量避免返工 ＜br＞ ＜br＞bac ＝  54 萬 ＜br＞找到影響績效原因并糾正,為非典型偏差 ＜br＞ etc ＝ bac -ev ＝ 54-29 ＝ 25 萬 ＜br＞ eac ＝ ac + etc =36+25=61萬  ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞