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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/28）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/28

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/28）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)球球666：
進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，另外也應(yīng)考慮其他不利因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤、工期延長(zhǎng)的情況；進(jìn)度進(jìn)度通常受人力資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)因素、質(zhì)量等制約。

信管網(wǎng)錦瑟華年：
1、（1）進(jìn)度計(jì)劃中里程碑的時(shí)間設(shè)置不合理，應(yīng)該留有一定的緩沖時(shí)間
（2）制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要考慮：1、事業(yè)環(huán)境因素 2、資源、外部環(huán)境以及技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)
2、（1）項(xiàng)目管理技術(shù)制定的不合理
   （2）缺乏項(xiàng)目整體管理
   （3）進(jìn)度管理計(jì)劃制定的不合理
   （4）缺乏成本管理計(jì)劃
   （5）缺乏人力資源管理計(jì)劃
   （6）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理
   （7）缺乏溝通管理
   （8）缺乏項(xiàng)目關(guān)系人管理
3、（1）收集項(xiàng)目信息
   （2）召開(kāi)項(xiàng)目成員會(huì)議與項(xiàng)目組成員共同制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
   （3）確定項(xiàng)目的范圍
   （4）確定項(xiàng)目的里程碑
   （5）項(xiàng)目的進(jìn)度要求
   （6）項(xiàng)目的成本及預(yù)算

信管網(wǎng)yinchanging：
[問(wèn)題1]
（1）小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有預(yù)留出緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；制定計(jì)劃過(guò)程中，也未能讓項(xiàng)目組成員參與進(jìn)來(lái)。
（2）項(xiàng)目資源、外部制約因素、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃等。
[問(wèn)題2]
1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能出現(xiàn)的資源、進(jìn)度、成本等風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；而不能讓進(jìn)度計(jì)劃中各里程碑節(jié)點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需要預(yù)留出風(fēng)險(xiǎn)緩沖時(shí)間。
2、制定進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算時(shí)，需要讓項(xiàng)目組成員充分參與。
3、項(xiàng)目任務(wù)分工，需要讓項(xiàng)目組成員參與進(jìn)來(lái)，而不是項(xiàng)目經(jīng)理直接分配給項(xiàng)目組成員。
4、遇到延期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，小王需要啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并正式通知項(xiàng)目組成員項(xiàng)目所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同分析風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的各方面影響，而不是直接口頭通知所有工作均推遲開(kāi)展。
[問(wèn)題3]
需求分析-資源分析-計(jì)劃編制

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 1. 小王一人制定初步進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目組其他成員沒(méi)有參與計(jì)劃制定
    2. 沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃而是依據(jù)招標(biāo)文件確定的進(jìn)度計(jì)劃
    3. 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留時(shí)間儲(chǔ)備

  2.    需要考慮 項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn),項(xiàng)目的資金,項(xiàng)目的質(zhì)量要求,項(xiàng)目的人員配備和資源配備以及可能的風(fēng)險(xiǎn)因素.

2.  答: 小王獨(dú)自制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)成員參與
       沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,資源需求來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃而是依據(jù)招標(biāo)文件制定進(jìn)度計(jì)劃
      小王憑經(jīng)驗(yàn)估算項(xiàng)目開(kāi)銷而不是聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)以及采用估算成本,制定預(yù)算規(guī)范流程來(lái)確定項(xiàng)目預(yù)算
      沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
      沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃做內(nèi)審以及用戶參與評(píng)審,形成項(xiàng)目基準(zhǔn)
      缺少與團(tuán)隊(duì)成員和用戶的溝通.
      出現(xiàn)意外情況后,沒(méi)有有效的應(yīng)對(duì)措施而僅僅是推遲工作.

3. 1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
   2.制定其他各個(gè)分管理計(jì)劃 ,如: 范圍管理計(jì)劃,進(jìn)度管理計(jì)劃,成本管理計(jì)劃等
   3.制定好的各個(gè)分管理計(jì)劃合并在一起形成項(xiàng)目管理計(jì)劃

信管網(wǎng)asptr：
1）項(xiàng)目進(jìn)度未預(yù)留時(shí)間，進(jìn)度計(jì)劃和甲方相同；項(xiàng)目預(yù)算未進(jìn)行審核
2）進(jìn)度計(jì)劃：天氣，資源，人員，設(shè)備，各項(xiàng)目分支處理進(jìn)度
3）項(xiàng)目分配給各項(xiàng)目成員無(wú)相關(guān)計(jì)劃，工程進(jìn)步報(bào)備，定期檢查進(jìn)度，未考慮天氣原因，導(dǎo)致的延誤，無(wú)項(xiàng)目變更通知，及后期計(jì)劃的更改，只做口頭表述，無(wú)相關(guān)文案
4）