信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/22）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/22

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/22）

【試題一】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見(jiàn)。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺(jué)得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目。一開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺(jué)到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問(wèn)題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問(wèn)題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？

信管網(wǎng)think2019：
項(xiàng)目計(jì)劃管理方法：1是讓參與項(xiàng)目的管理的干系人要明確項(xiàng)目執(zhí)行的范圍和預(yù)期目標(biāo)；2是項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的可控性把握；

信管網(wǎng)xuyujuanlg：
溝通管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)17390076748：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞17390076748的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2019/1/22 11:21:08＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞問(wèn)題1：需求管理計(jì)劃、變更流程計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃。 ＜br＞問(wèn)題2： ＜br＞＜/span＞＜/div＞我寫(xiě)的這個(gè)都是輔助計(jì)劃，不正確，以解析為準(zhǔn)

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問(wèn)題1 ＜br＞1、進(jìn)度管理計(jì)劃；2、成本管理計(jì)劃；3、范圍管理計(jì)劃；4、質(zhì)量管理計(jì)劃；5、溝通管理計(jì)劃；6、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ＜br＞7、人員管理計(jì)劃；8、配置管理計(jì)劃； ＜br＞問(wèn)題2 ＜br＞1、設(shè)置里程碑； ＜br＞2、監(jiān)控開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ＜br＞3、根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃的 基準(zhǔn)隨時(shí)比對(duì) ＜br＞4、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ＜br＞問(wèn)題3 ＜br＞1、文檔和代碼版本管理 ＜br＞2、開(kāi)發(fā)過(guò)程的跟蹤 ＜br＞