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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/19）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/19

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/19）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 1.類比法,依據(jù)以前類似項目經(jīng)驗來判斷當前項目工期   ＜br＞    2.資源估算方法. 通過對工作內(nèi)容的分解,判斷資源需求,對比當前擁有的資源 ＜br＞     ＜br＞1.申請增加資源 ＜br＞2.進行分期交付,先交付重要,核心內(nèi)容,后期交付不重要部分 ＜br＞3. 外包團隊不具備的解決能力內(nèi)容,如: 移動接入部分 ＜br＞4.人員技術培訓 ＜br＞5.加強質量管理,中間可交付物驗收,控制返工發(fā)生 ＜br＞6.快速跟進,改變活動間順序關系,在風險控制下,后面活動提前開工 ＜br＞7.保證關鍵路徑活動資源需求,對關鍵路徑活動趕工 ＜br＞ ＜br＞1.甘特圖比較法,對比實際甘特圖和計劃甘特圖 ＜br＞2.里程碑監(jiān)控 ＜br＞3.掙值分析法 ＜br＞4.收集實際項目進度信息,對比計劃,發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,制定改正措施. ＜br＞

信管網(wǎng)小餅干：
創(chuàng)建工作分解結構wbs，將可交付物放在第二層，根據(jù)分解的每個活動估算工期，然后計算總工期?；蛘呃脮r標網(wǎng)絡圖，資源日歷分析估算工期。
壓縮工期可以績效獎勵加強產(chǎn)出，或者加班趕進度，快去跟進，增加資源，重新分析進度計劃表，縮短關鍵路徑上的活動的工期。
制定進度管理計劃，及時跟進，發(fā)生偏差時，分析原因，糾正

信管網(wǎng)小餅干：
創(chuàng)建工作分解結構wbs，將可交付物放在第二層，根據(jù)分解的每個活動估算工期，然后計算總工期?；蛘呃脮r標網(wǎng)絡圖，資源日歷分析估算工期。
壓縮工期可以績效獎勵加強產(chǎn)出，或者加班趕進度，快去跟進，增加資源，重新分析進度計劃表，縮短關鍵路徑上的活動的工期。
制定進度管理計劃，及時跟進，發(fā)生偏差時，分析原因，糾正