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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2019/1/10)在線測試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/1/10
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2019/1/10)
試題1: 某項目沒有超出預算并在規(guī)定的時間完成。然而,一個職能部門的經理卻十分煩惱,因為他們的工作人員有一大半在項目期間辭職,辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經理的支持。對這個項目最正確的描述是( )。
A. 項目在預算和規(guī)定時間內達到了它的目標。上級管理層負責了提供足夠的資源
B.對項目應根據(jù)它成功地滿足項目章程的程度來測量。這不是在項目期間做的事
C. 項目經理沒有獲得足夠的資源并且沒有根據(jù)可用的資源制定一個現(xiàn)實的最終期限
D. 職能經理對他的工作人員負責并且一旦制定了進度計劃,職能經理負責獲得足夠的資源以滿足該進度計劃
項目質量保證說明書在所有的項目中要提供項目內部和外部的質量保證,其目的是( )。
A、監(jiān)控具體的項目結果,關注其是否達到相關的質量標準
B、說明項目滿足相關質量標準的保證能力
C、識別出消除不滿意結果的原因
D、進行檢查以保證過程不出錯
項目承建方在準備投標時,要基于自身情況對準備投標的項目進行論證,其中論證的內容可不包括( )
A、建設方需求的合理性分析
B、項目風險分析
C、其他投標者情況分析
D、承建方技術可行性分析
( )可作為軟件生存期中各開發(fā)階段的一個質量檢查點。
A、配置項
B、程序
C、基線
D、過程
政府采購項目的招標過程應按照以下()的程序開展
①項目技術可行性分析
②采購人編制采購計劃,報上級單位審批,并確定招標方式
③采購人或其委托的招標代理機構編制招標文件,發(fā)出招標公告
④出售招標文件并對潛在投標人進行預審
⑤項目論證,編寫投標文件
⑥接受投標人的標書
⑦制定評標的評審標準
⑧開標及評標,依據(jù)評標原則確定中標人
⑨發(fā)送中標通知書,簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
IT服務外包合同不可以()
A、作為風險管理的工具
B、促進和保證雙方的期望透明化
C、作為雙方溝通的工具
D、當作供應商的工作文件
配置項的狀態(tài)有三種:草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中,不正確的是()
A、配置項剛建立時狀態(tài)為“草稿”,通過評審后,狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”
B、配置項的狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”后,若需要修改必須通過變更控制流程進行
C、已發(fā)布的配置項通過了CCB的審批同意修改,此時其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正在修改”
D、通過了變更控制流程審批的配置項,修改完成后即可發(fā)布,其狀態(tài)再次變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”
()promises to streamline the on-demind provisioning of software; hardware. And data as a service. Achieving ecocaies of scale in IT solutions deplopment and operation
A、Big data
B、Cloud ccmpiting
C、Internet
D、CPS
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