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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/12/27）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/27

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/27）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運行，2015年負(fù)責(zé)項目全年的運行維護(hù)，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)lhr2586：
問題1 ＜br＞應(yīng)該。存在問題：（一）需求說明書未經(jīng)甲方確認(rèn)。（二）未制定范圍變更控制程序和流程；（三）范圍變更未經(jīng)單位履行審批程序。 ＜br＞問題2： ＜br＞a、c、e ＜br＞問題3： ＜br＞范圍變更控制的基本流程， ＜br＞（一）成立變更控制委員會； ＜br＞（二）制定變更控制工作流程和程序； ＜br＞（三）項目負(fù)責(zé)人提交變更申請書 ＜br＞（四）項目經(jīng)理對變更內(nèi)容進(jìn)行評估 ＜br＞（五）提交變更委員會審批決策 ＜br＞（六）組織變更實施； ＜br＞（七）做好變更跟蹤。

信管網(wǎng)燕山旭明：
應(yīng)該被扣；項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在的問題：（1）編寫項目需求說明書應(yīng)該有相關(guān)人員共同編寫，不應(yīng)該只有王工一個人。 ＜br＞（2）需求評審應(yīng)該有甲方參加，不能只在項目組內(nèi)部。（3）項目未成立變工控制委員會（ccb）。（4）需求變更評估后未經(jīng)ccb審批。（5）需求變更后未通知相關(guān)主要人員，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)。（6）未走需求變更流程。（7）為做好項目管理溝通。 ＜br＞甲方信息科主任   公司技術(shù)總監(jiān)   公司質(zhì)量經(jīng)理     ＜br＞范圍變更控制的基本流程：（1）提交變更申請。（2）進(jìn)行變更評估。（3）ccb審批。（4）執(zhí)行變更。（5）變更確認(rèn)。（6）變更通知。 ＜br＞

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 不應(yīng)該.  項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況調(diào)整進(jìn)度計劃以滿足項目要求是合適的. ＜br＞    范圍管理中存在如下問題: ＜br＞     1. 沒有團(tuán)隊成員參與需求分析 ＜br＞     2.沒有指定項目范圍管理計劃 ＜br＞     3.沒有項目需求管理計劃 ＜br＞     4.調(diào)研對象過窄,應(yīng)包括所有受到或自認(rèn)為受到項目影響人員,包括:醫(yī)院高層,患者,收費人員等. ＜br＞     5.需求評審沒有院方人員參與 ＜br＞      6. 范圍變更缺乏整體變更控制 ＜br＞     7.缺乏與公司,院方的溝通,及時匯報項目狀態(tài). ＜br＞ ＜br＞  a  c  e  b  ＜br＞ ＜br＞    提出變更申請 ＜br＞   評估變更影響,制定變更方案 ＜br＞    提交ccb審核 ＜br＞   審核通過后,修改相應(yīng)項目計劃和文件,安排人員依據(jù)變更方案執(zhí)行 ＜br＞    對監(jiān)督變更過程 ＜br＞    核實變更結(jié)果,文檔記錄并通知相關(guān)關(guān)系人 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞  

信管網(wǎng)leve2500：
＜br＞1.應(yīng)該被扣除、需求評審不是項目組內(nèi)部評審，應(yīng)該有用戶代表 ＜br＞范圍變更的時候沒有走流程 ＜br＞2、a/c/e ＜br＞3、規(guī)劃范圍 ＜br＞收集需求 ＜br＞范圍定義 ＜br＞wbs分解 ＜br＞確認(rèn)范圍 ＜br＞控制范圍 ＜br＞ ＜br＞變更范圍：確定變更因素、確認(rèn)是否已經(jīng)發(fā)生