信管網(wǎng)：

【前言】
　　距離2018年上半年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師等考試只有10天了，到了最后的沖刺階段，這個(gè)時(shí)候你是不是很緊張，很彷徨，總認(rèn)為不會(huì)的知識(shí)越來越多，不知道如何在最后的沖刺階段更好的復(fù)習(xí)……這一系列的問題是不是在困擾著你？！
　　鑒于此，信管網(wǎng)為了幫助2018年上半年備考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的學(xué)員調(diào)整好心態(tài)，提高備考學(xué)習(xí)效率。特邀請(qǐng)信管網(wǎng)2017年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師預(yù)進(jìn)全國前10名優(yōu)秀學(xué)員——劉楠楠（信管用戶名：didiaolaila，總分170）同學(xué)做客信管網(wǎng)，分享成功經(jīng)驗(yàn)，就2018年考生在備考階段所關(guān)心的考試問題進(jìn)行全方位解答指導(dǎo)，交流備考經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技巧，分享成功秘訣，指引您少走彎路，助您夢(mèng)想成真！（此訪談活動(dòng)對(duì)所有注冊(cè)學(xué)員免費(fèi)開放）
【訪談時(shí)間】2018年5月16日—2018年5月20日
【交流地點(diǎn)】信管網(wǎng)論壇嘉賓訪談?lì)l道（本貼，跟帖提問），想跟嘉賓交流的考生需登陸論壇跟帖提問（沒有賬號(hào)學(xué)員，可以點(diǎn)此免費(fèi)注冊(cè)信管網(wǎng)，登錄論壇跟嘉賓一起探討、交流）。 
嘉賓介紹：2017年下半年信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師優(yōu)秀學(xué)員，預(yù)計(jì)進(jìn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師全國前10名學(xué)員---劉楠楠，綜合知識(shí)：60，案例分析：64，論文：46，總分170分（該成績預(yù)計(jì)可進(jìn)全國前10名）。

【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考心得】

1、綜合知識(shí)的復(fù)習(xí)。

信管網(wǎng)有一個(gè)每日一練，是歷年的真題集錦，每天可以抽出零散的時(shí)間做一做。因?yàn)閰⒓舆@個(gè)考試的大多是上班族，不像學(xué)生可以有大塊的時(shí)間學(xué)習(xí)，下班了家庭還都有一堆事，但是這個(gè)每日一練一定堅(jiān)持下來，它可以讓你保持題感，題感很重要，有的時(shí)候這道題你明明不會(huì)，有了題感，你選一個(gè)也可以選對(duì)的。做錯(cuò)的題做錯(cuò)題標(biāo)記，或者用筆記記錄下來。對(duì)于綜合知識(shí)，當(dāng)然最重要的還是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一遍，如果買了教材，28章內(nèi)容，先簡單看一遍，做每章練習(xí)題，尤其信管網(wǎng)直播的課后習(xí)題練習(xí)要完成，在信管網(wǎng)軟題庫再找對(duì)應(yīng)章節(jié)的練習(xí)題鞏固一下。論壇里也有其他考友上傳的綜合知識(shí)練習(xí)題，多做一做，同時(shí)一定要做好筆記，做錯(cuò)題和容易忘記的知識(shí)點(diǎn)記錄下來，沒事的時(shí)候就拿起來看一看，反復(fù)記憶。最后是做真題，對(duì)真題一定要重視起來，錯(cuò)題重復(fù)記憶，盡量正確率達(dá)到百分之九十以上。如果你平時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)科技，那就更好了。最近的考題都會(huì)有一些科技題，比如3G、4G、人工智能，這些如果你關(guān)注過，就會(huì)非常簡單。對(duì)于5道英語題，我覺得不能放棄，論壇上有一個(gè)英文記憶卡，常用的詞匯背下來，平時(shí)做一些題，這部分拿3分左右應(yīng)該沒問題。

2、案例分析的復(fù)習(xí)。

我16年考過一次網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師，由于我現(xiàn)在的工作和網(wǎng)絡(luò)沒有關(guān)系，那個(gè)考試的案例分析對(duì)于我來說非常難。相對(duì)而言，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師整個(gè)17年的兩次考試的案例簡單的不可思議。只要看了信管網(wǎng)案例專題課程掌握相關(guān)內(nèi)容基本沒問題。我覺得考試機(jī)構(gòu)也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，從而加大案例分析的難度，尤其是案例計(jì)算題，17年這兩次的案例計(jì)算題真的是非常簡單，只要你掌握了最基本的決策樹、掙值分析、關(guān)鍵路徑等，計(jì)算題都可以拿滿分。另外兩道案例題，你想一想題干里面涉及到10個(gè)管理的那些內(nèi)容，多寫一些，反正多寫是不扣分的，只要你踩到得分點(diǎn)，就會(huì)給你分?jǐn)?shù)。這兩次考試的案例文字分析部分也都很簡單，比如項(xiàng)目變更管理的主要工作程序，都是比較好記憶的知識(shí)點(diǎn)。如果復(fù)習(xí)過一遍，即將不能全部答對(duì)，但是六七成應(yīng)該沒有問題的。如果考試問到項(xiàng)目章程內(nèi)容、項(xiàng)目工作說明書內(nèi)容、范圍說明書內(nèi)容等，就有點(diǎn)困難了?？荚嚽拔冶沉藘蓚€(gè)，考試沒考。所以個(gè)人覺得，如果高項(xiàng)的通過率過高，案例分析的難度勢(shì)必會(huì)加大。

3、10大管理的重要性。

對(duì)于10大管理（6674343464整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、干系人、風(fēng)險(xiǎn)、采購），我覺得，需要盡量掌握這47個(gè)過程的輸入輸出和工具，因?yàn)?0大管理很重要，不僅綜合知識(shí)會(huì)考，案例分析也都出在這里。比如下半年項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法就是人力資源管理第四個(gè)過程管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具。論文更不用說了，腦子里如果沒有這個(gè)基礎(chǔ)框架，論文可能也不太好寫。對(duì)于十大管理，輸入輸出我在考試前雖然沒有完全掌握，但也反復(fù)寫了好幾遍，大體也是有印象的。而對(duì)于10個(gè)管理的工具技術(shù)，應(yīng)該是需要完全掌握的。要記下來這些東西，自己準(zhǔn)備口訣也很重要，網(wǎng)絡(luò)上可能有一些口訣，對(duì)自己是否適用不一定，如果自己想一些，可能更方便記憶。比如收集需求的工具技術(shù)非常多（訪談、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群眾決策技術(shù)，問卷調(diào)查、觀察、原型法、標(biāo)桿對(duì)照、系統(tǒng)交互圖、文件分析），我的口訣是焦點(diǎn)訪談引二群，觀原文件問系標(biāo)。當(dāng)然對(duì)于一些成型的口訣，我們可以用，比如軟件標(biāo)準(zhǔn)的（6大）動(dòng)能靠用小護(hù)翼，（21?。┦菧?zhǔn)用一安，錯(cuò)譯成，學(xué)姐操石源，試改定分，應(yīng)裝一T)。還有監(jiān)理活動(dòng)的四控三管一協(xié)調(diào) 投進(jìn)質(zhì)變安信合（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)）有了口訣記憶，原本非常困難的事情可就會(huì)變?nèi)菀琢恕?/p>

4、論文的復(fù)習(xí)。

17年上半年論文沒過，我當(dāng)時(shí)一直覺得是判卷老師的問題，自己感覺論文寫的不錯(cuò)，字也可以，按說不應(yīng)該不及格的啊。心里對(duì)論文是看運(yùn)氣的這個(gè)說法深信不疑。網(wǎng)絡(luò)上還有一些萬能模板，比如凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，做好某某管理的計(jì)劃非常重要。在考試前一周準(zhǔn)備好開頭結(jié)尾，中間把某某管理的輸入輸出工具寫一下，感覺論文寫起來很輕松。這樣寫出來的論文確實(shí)看運(yùn)氣，老師心情好就給過了，不給過也就只能再考一次。因?yàn)槲覍?duì)自己寫作挺有信心的，所以對(duì)論文不夠重視，只把論文專題課程看了一下，考試前兩天把輔導(dǎo)資料上論文部分大致看了一遍，才發(fā)現(xiàn)論文看運(yùn)氣不是絕對(duì)的，如果認(rèn)真復(fù)習(xí)，論文有必過的方式?？上耶?dāng)時(shí)復(fù)習(xí)時(shí)間已經(jīng)來不及了，最終還是低分通過。對(duì)于某某管理的幾大過程，在論文中簡單的堆砌輸入輸出和工具是不可行的，需要針對(duì)你的這個(gè)項(xiàng)目寫出合適的真實(shí)可行的內(nèi)容才行。而且，如果想拿過高分，如果沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，那就需要對(duì)書上的內(nèi)容精讀、細(xì)讀，真正的理解輸入輸出工具的意義。在我看的一個(gè)例文里，作者寫的是溝通管理，第一點(diǎn)寫的是識(shí)別干系人，我們不討論這個(gè)是不是溝通管理的過程，但是識(shí)別干系人肯定是溝通管理非常重要的一部分。而且他幾個(gè)過程的前幾句是定義或者意義，這樣肯定得下點(diǎn)功夫好好學(xué)習(xí)。當(dāng)然如有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可能就容易一些。因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，讀書寫的文章，再真實(shí)也是假的，要是仔細(xì)讀，是可以讀出來的。對(duì)于大多數(shù)人來說，論文時(shí)間是很緊的，所以論文的框架考試前需要準(zhǔn)備好，到考場臨時(shí)構(gòu)思時(shí)間可能會(huì)來不及。對(duì)于平時(shí)寫字較少的人，還應(yīng)適當(dāng)練習(xí)一下寫字速度。

   很高興能在信管網(wǎng)和各位學(xué)員進(jìn)行交流，希望我的回答能為你提供幫助。(會(huì)抽時(shí)