2014年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟。
案例背景
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責(zé)。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題]
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1)執(zhí)行對子項目2的成果確認和驗收。
(2)結(jié)合子項目2的成果，執(zhí)行對子項目3的成果確認和驗收。
(3)進行系統(tǒng)的集成測試，安排試運行，并進行用戶接受測試。
(4)移交項目文檔，完成文檔驗收。
(5)形成系統(tǒng)的最終驗收報告，雙方確認簽字。
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