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案例問題：在進(jìn)行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當(dāng)時的決算金額是50萬元

來源：信管網(wǎng) 2018年11月16日【所有評論】

2013年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二
案例問題：在進(jìn)行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當(dāng)時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預(yù)算。
案例背景
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進(jìn)行了分配，見表1。

[問題]
在進(jìn)行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當(dāng)時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預(yù)算。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
總預(yù)算A=50+50*10%=55萬元
還按照原來估算的比例分配：
A1=55×26/60=24萬元
A2=55×34/60=31萬元
A1.1=24×12/26=11萬元
A2.1=31×18/34=17萬元
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案：http://www.jazzmuze.com/st/67262316.html

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