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案例問題:結(jié)合本案例,在項目管理的配置管理中,配置庫的主要作用是什么?
來源:信管網(wǎng) 2018年11月13日 【所有評論 分享到微信
2012年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題一
案例問題:結(jié)合本案例,在項目管理的配置管理中,配置庫的主要作用是什么?
案例背景
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應用項目,由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù),合適的項目管理人員暫時缺乏,公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時,公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題,特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核,對制定項目管理計劃非常重視,也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后,就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃??紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目,因此對很多管理細節(jié)都進行了細化,并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面,配置管理計劃做得比較簡單,劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細節(jié),在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細,也覺得非常合理,就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利,各項工作有條不紊地進行,但是項目執(zhí)行一個月以后,卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性,計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符,項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距,多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加,自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
[問題]
結(jié)合本案例,在項目管理的配置管理中,配置庫的主要作用是什么?
案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):
(1)記錄與配置相關(guān)的所有信息,其中存放受控的軟件配置項是項目的重要內(nèi)容。
(2)利用庫中的信息可評價變更的后果,這對變更控制有著重要的作用。
(3)從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息,可利用庫中的信息查詢回答許多配置管理的問題。
查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案:http://www.jazzmuze.com/st/39401357.html
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