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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/11/7)
試題1: 某項任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計劃編制和批準(zhǔn))和子任務(wù)Ⅱ(計劃實施)組成。項目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時為3天,最可能為4天,悲觀歷時為8天;子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時為5天,最可能6為天,悲觀歷時為10天。根據(jù)估算,該任務(wù)估算歷時為( )天。
A.10
B.11
C.12
D.13
一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的原因,這屬于質(zhì)量管理中的( )。
A. 質(zhì)量計劃編制
B. 質(zhì)量工具
C. 質(zhì)量保證
D. 質(zhì)量控制
在項目人力資源計劃編制中,一般會涉及到組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述。其中,根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解,把工作包和項目的活動列在負責(zé)的部門下面的圖采用的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D.責(zé)任分配矩陣(RAM)
項目績效評審的主要目標(biāo)是( )。
A.根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項目績效認(rèn)同
D.決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段
制定風(fēng)險管理計劃是描述在項目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理的項目計劃,其中定義風(fēng)險管理過程在項目整個生命周期中的執(zhí)行頻度,并定義風(fēng)險管理活動的計劃的工具或活動稱為()
A、風(fēng)險管理時間表
B、風(fēng)險概率分析
C、風(fēng)險檢查表
D、風(fēng)險頻度評審
在進行風(fēng)險評估時,如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險概率和影響很低,可()。
A、將該風(fēng)險作為待觀察項目列入清單中,供將來進一步監(jiān)測
B、對該風(fēng)險進行等級排序
C、著手消除該風(fēng)除
D、不做任何措施
When multiple routers are used in interconnected networks,the routers exchange information about()using a dynamic routing protocol
A、destination addresses
B、IP addresses
C、work addresses
D、router addresses
公司的小張正在準(zhǔn)備一份關(guān)于甲項目的標(biāo)書。標(biāo)書中一般不包括()。
A.投標(biāo)書、投標(biāo)報價一覽表、分項一覽表
B.公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件
C.公司相關(guān)的技術(shù)資料
D.甲項目需求合理性分析
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