2010年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題三
案例問題：請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。
案例背景
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網(wǎng)站、分公司及下屬機構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題]
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
1．項目需求，反映了干系人的要求與期望。
2．項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求。
3．項目的目的或論證的結(jié)果。
4．任命項目經(jīng)理并授權(quán)。
5．里程碑進度計劃。
6．干系人的影響。
7．組織職能。
8．組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。
9．組織的、環(huán)境的和外部的約束。
10.論證項目業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率。
11.概要預(yù)算。
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