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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/2）

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、× √ √ × × 二、范圍變更、進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、采購變更、合同變更、風(fēng)險變更、人力資源計(jì)劃變更 三、問題：1、沒有成立ccb，沒有建立變更管理流程； 2、變更提出沒有書面的申請記錄； 3、缺乏有效的溝通機(jī)制； 4、沒有考慮到變更可能對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，比如設(shè)備增加會導(dǎo)致成本增加； 5、變更缺少監(jiān)理方的參與； 6、缺少變更評審環(huán)節(jié)。 改正：1、成立ccb包括建設(shè)方承建方和監(jiān)理方，建立變更管理流程； 2、所有的變更應(yīng)嚴(yán)格遵循變更管理流程執(zhí)行； 3、變更提出要由書面的申請文件； 4、建立有效的溝通機(jī)制； 5、在提出變更后要充分評估變更可能產(chǎn)生的影響，并提出應(yīng)對方案； 6、對變更方案進(jìn)行審批； 7、及時監(jiān)控變更的實(shí)施情況； 8、對變更后的效果要進(jìn)行評估。

信管網(wǎng)xgw_zdb：
×√√×√
1、項(xiàng)目成本變更，可能或增加項(xiàng)目的成本
2、項(xiàng)目合同變更，采購設(shè)備變更，需重新變更合同
3、采購合同變更
4、項(xiàng)目管理計(jì)劃變更
5、項(xiàng)目時間變更，可能會增加

建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)和乙公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)了新的方案，但是未對新的方案做對應(yīng)的變更，如合同變流等

信管網(wǎng)smuik：
問題1：錯，對，對，錯，錯
問題2：合同、進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量
問題3：
批準(zhǔn)變更方案不應(yīng)有乙公司技術(shù)總監(jiān)和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
方案變更后要進(jìn)行合同變更，明確雙方項(xiàng)目內(nèi)容等信息
方案變更沒有經(jīng)過丙公司監(jiān)理方核實(shí)
技術(shù)方案變更應(yīng)按照更變管理流程來，先申請，項(xiàng)目經(jīng)理評估，變更控制委員會（ccb）審核，通知相關(guān)干系人，同事進(jìn)行合同變更，再進(jìn)行實(shí)施

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、× √ √ × ×
二、范圍變更、進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量管理變更、合同變更、人力資源管理變更、采購變更、風(fēng)險管理變更。
三、1、技術(shù)方案變更評估沒有考慮到對項(xiàng)目成本等其他過程的影響，沒有在方案中提到會引起的其他過程的變更；
    2、技術(shù)方案變更沒有通過監(jiān)理方的評審；
    3、缺乏對變更的控制；
    4、沒有進(jìn)行相應(yīng)的合同變更。
    1、在進(jìn)行技術(shù)方案變更評估時要充分考慮到可能會帶來的其他變更；
    2、提出的技術(shù)方案變更要由ccb進(jìn)行批準(zhǔn)；
    3、加強(qiáng)對變更的控制；
    4、由于新增加一臺小型機(jī)，需要和甲方溝通合同變更的相關(guān)事宜。

信管網(wǎng)libirds：
1.?
2.成本，進(jìn)度，質(zhì)量
3.未執(zhí)行變更控制流程，合同未進(jìn)行變更，變更未征得建設(shè)方同意并簽字，變更未通知丙公司相關(guān)人員