hsk(cnitpm.com) 09:31:14
張工程師被任命為一個大型復雜項目的項目經理，他對于該項目的過程管理有以下認識，其中（ ）是不正確的。
A.  可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理有力保證
B.  建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，為項目質量提供
C.  需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D.  對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說，項目初期所建立的過程，在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進
發(fā)現(xiàn)(cnitpm.com) 09:32:38
c
強山(cnitpm.com) 09:32:50
c
強山(cnitpm.com) 09:33:21
不記那些細枝末節(jié)的東西
hsk(cnitpm.com) 09:33:51
c哪里不對
發(fā)現(xiàn)(cnitpm.com) 09:34:23
山山回答
最后的救贖(cnitpm.com) 09:34:33
c因為和其他三個 相反
最后的救贖(cnitpm.com) 09:34:43
強山會這么說
強山(cnitpm.com) 09:34:46
是否
強山(cnitpm.com) 09:34:55
為啥這么說
強山(cnitpm.com) 09:35:29
就是是否呀
hsk(cnitpm.com) 09:36:05
說說呢，你們選c的理由
強山(cnitpm.com) 09:36:22
其他都在說過程咋樣，c說是否，不建立過程還管理啥
強山(cnitpm.com) 09:36:48
我說了
ヾ(cnitpm.com) 09:37:34
直覺告訴強山 是否那個字眼就是答案。。
hsk(cnitpm.com) 09:37:43
@發(fā)現(xiàn) 你呢？
強山(cnitpm.com) 09:37:47
對呀
強山(cnitpm.com) 09:38:17
就是這么想的
強山(cnitpm.com) 09:38:25
找不到基地了
發(fā)現(xiàn)(cnitpm.com) 09:38:27
平衡成本和收益是對項目投資分析的范疇，不是對項目管理過程建立的評價方法