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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/21）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/21

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/21）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標的地鐵S號線建設項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設備。
接到任務后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
問題1：（1）存在的主要問題是沒有對甲方提出的時間節(jié)點進行評估。
（2）在制定進度計劃時應考慮自然因素、交叉作業(yè)，

信管網(wǎng)廣東省江門市考友：
答:
1題:1初步進度計劃不應該以招標文件去制定。
 ； ； ； ； ； ； ；2.各里程碑點不能以招標文件中規(guī)定的各時間點而定。
 ； ； ； ； ； ； ； ；3.整體的進度計劃制定過程未按流程進行。
 ； ； ； ； ； ； ； ；4.延期通知不能僅以會議的口頭進行，應該以書面正式發(fā)布。
2題:沒有執(zhí)行定義活動、細化目標，整個項目管理過程未按正規(guī)流程進行。
3題:定義和細化目標，規(guī)劃最佳的技術方案和管理計劃，以實現(xiàn)項目或階段所承擔的目標和范圍，有以下:編制范圍管理，編制進度管理計劃，編制成本管理計劃，制定質(zhì)量管理計劃，制定人力資源計劃，編制溝通管理計劃，制定風險管理計劃，編制采購管理計劃，編制干系人管理計劃。

信管網(wǎng)廣東省江門市考友：
解析:
1題:1.初步進度計劃不應該以招標文件去制定。
2各里程碑節(jié)點不能僅僅以招標文件規(guī)定的各時間點而定。
3.在項目整體的進度計劃制定過程中未嚴格按流程進行。
4.延期通知不能以口頭形式，必須以書面正式通知。
2題:沒有定義活動、細化目標，所有執(zhí)行過程未按流程執(zhí)行。
3題:1規(guī)劃進度管理過程，
 ； ； ； ； ； ； ； ；2.定義活動過程，
 ； ； ； ； ； ； ；3.排列活動順序過程，

信管網(wǎng)廣東省江門市考友：
解析:
1題:1.初步進度計劃不應該以招標文件去制定。
2各里程碑節(jié)點不能僅僅以招標文件規(guī)定的各時間點而定。
3.在項目整體的進度計劃制定過程中未嚴格按流程進行。
4.延期通知不能以口頭形式，必須以書面正式通知。
2題:沒有定義活動、細化目標，所有執(zhí)行過程未按流程執(zhí)行。
3題:1規(guī)劃進度管理過程，
 ； ； ； ； ； ； ； ；2.定義活動過程，
 ； ； ； ； ； ； ；3.排列活動順序過程，